某人（比喻）好不容易找了個女朋友，為了增進進一步的距離，他想來個歐亞8日游，于是他把自己多年的積蓄——3萬元，一次性投入。
但在旅游過程中，他的MM看上了另外一個帥哥，于是人財兩空，說明什么問題？
說明他的項目啟動的時候就出現了問題，沒有很好的做市場調研，結果過程就沒有辦法控制。
根據PMI的解釋，接單之后項目自然轉入啟動階段
于是他刻苦的工作，終于又攢了3萬，這次他不和美女旅游了，考慮到自己的費用，他請這個姑娘看了場電影。
于是他帶這個這個姑娘看了——《第一滴血》
看的那叫爽，姑娘看的也很爽，看看完后她覺得這個家伙有暴力傾向，于是又分手。說明什么問題？
對，沒有進行有效的需求調查，也就是在計劃的時候沒有明確的需求定義。
于是他下次的時候知道了姑娘愛看歌舞劇，于是他就請一個靚女看了《天鵝湖》，可是以外有發生了——
進去后發現座位不在一起，等他們把位子換到一起的時候歌舞劇結束了，這說明什么？
對，說明沒有很好的執行，起碼在執行過程中沒有進行有效的監督。
其他的過程不一一解釋，我在這里強調的是收尾的重要性。
我們往往非常注重合同性收尾，卻總是忽略管理性收尾。什么是管理性收尾呢？
某人同志吸取了所有的經驗教訓，終于領了結婚證，還應該干些什么呢？
對了，還應該把所有的經驗教訓總結一下，以書面的形式匯報給老媽，并張貼于門后。
然后在中堂掛一幅對聯：欲談戀愛者需先閱讀門后之——《戀愛指南》
以后凡是自己的兄弟姐妹要談戀愛的，必須先參閱門后的戀愛指南。
這樣能起到什么效果呢，對，以后他們的戀愛項目操作至少能停留在這個水平。
這個過程怎樣來保證呢，對，還需要我們的QA人員，也就是他的媽媽負責質量控制。
家規一條，不參閱者或不照此操作者不許談戀愛！
大公司一般有質量管理部門（QA），QA的成員基本上都是由非常有經驗的PM轉型過來的老狐貍，是老總接班人的有力爭奪者：）
這也是我們說一個失敗的項目會培養一批優秀的項目經理的原因。
哪個門后的《戀愛指南》我們稱之為文檔，文檔重要嗎？我們說在電信科技處的同志們說重要，為什么因為他們管這個，但對于我們呢？
大家拿起你身邊的一只筆，告訴我他多長？
有的說10厘米，有的說10。0987厘米。
我們說他的估算很精確，但不準確��！
這是我如果拿一只筆告訴你正好10厘米，然后和你的筆比對你是不是就比較容易得出測算？
這說明文檔是非常重要的，有的人認為文檔是最無聊的，項目結束后做個總結不就是了嗎。
錯，文檔的整理應該貫穿于項目管理的始終。
文檔的管理是對項目進行良好的跟蹤和監控的一個手段，簡單的講就是根據你的項目計劃進行你的文檔管理。
一般檔案分類主線是：立項、計劃、執行、結束4大類；然后在每大類中，再根據任務或者團組分類管理，根據哪個需要根據你項目復雜程度和管理習慣，總之原則是方便你對整個項目進度的追蹤。
以上我們講了項目管理的九個知識領域，五大過程組，還有“項目管理三角形“，下面我們講PMBOK。
PMBOK是項目管理圣經，也就是Project management body of knowledge,項目管理知識體系指南
它是美國項目管理協會（PMI）的核心指導出版物
但它象一本字典，往往你看到第三頁會睡著：）
在此簡單介紹美國項目管理協會（PMI）和國際項目管理協會（IPMA）
美國項目管理協會只有PMP一個證書，而IPMA有四級，你可以一畢業就可以考試，這個我們后面詳細的講。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
