在使用CMM時候，應該結合公司實際情況，進行合理的解釋。在應用環境不同時候，需要各方面專家做出合理的意見，這一點非常重要。雖然不同公司對CMM進行了不同的裁減，但是有資料表明，90%以上的關鍵實踐還是用上的。
CMM是軟件開發和維護中有關過程管理和質量改進的一般應用。CMM代表著軟件屆對于好的工程和管理實踐的廣泛的一致認同。但是CMM也不是扳上釘釘的事情。
執行CMM需要有專門的資源和資金。一般來說包括專業技術，充足的資金和涉及到的工具。
這里的資金不是預算，而是實際提供使用的資金。
執行CMM需要對公司所有員工進行相關的培訓，以便使公司員工按照指定的規章進行日常工作
對于一些專門的關鍵過程域需要對相關人員進行定向的培訓，比如：，培訓項目經理如何對軟件項目的跟蹤與監督。
某些關鍵過程域是其他關鍵過程域的前提，比如只有建立了軟件項目計劃才能夠執行軟件項目的跟蹤與監督。
實行CMM需要根據需要成立如下小組，小組成員可以兼職，也可以專職，一般來說需要成立以下小組：
主要的小組：
系統工程組：負責軟件設計開發的小組；
系統測試組：負責軟件測試工作的小組；
培訓組： 負責培訓公司員工以便CMM的執行
相關的小組：
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
