敏捷開發培養了個人的創新意識">敏捷開發培養了個人的創新意識
創新能夠為企業帶來新發展契機，創造新價值，因此，創新對于企業還是個人而言都非常之重要。不斷培養員工的創新能力、鼓勵創新活動也是幾乎所有企業的人才培養戰略之一。而敏捷開發恰恰就是要打破傳統的模式，形成全新的敏捷開發、敏捷測試方法、實踐和過程，并鼓勵團隊采用新技術和技術創新。因此，團隊的每個人需要能夠創造性的工作，并樂于接受新事物，通過不斷的改進、突破過時的做法，努力提高團隊的工作效率，來適應產品的增量發展需要。
而也因為敏捷開發模式對于很多團隊仍很陌生，在運用敏捷開發的過程中我們會遭遇許多新挑戰、新困難。如何處理這些問題，解決方案本身就是無以借鑒的，自主創新才是唯一出路。
舉個例子，敏捷項目初期，產品停留在原型論證和底層架構初步設計中，產品功能不多，復雜度較小，一般的手動測試就可以將質量保障做好。產品的中后期，因不斷有新需求、新功能的加入，產品復雜度增大。團隊倘若仍僅憑固有的手動測試方式來覆蓋產品的各個功能、非功能點需求只恐怕是力不從心了。因此，考慮用自動化測試來提高團隊工作效率是可取的方法之一。但是，當產品發展到中后期，也沒有富余的資源可以被抽取出來做自動化測試了。即使現招聘新人，也因為新人對產品不了解，只怕自動化測試的效果也未如人愿。那我們是否應該在開發活動的初期就嘗試自動化測試的設計、并自動化一部分功能測試呢？也未然，因為在產品開發初期，產品的功能和界面的變動會比較大，自動化測試收入產出比異常低。因此，何時、何地、如何設計、運用自動化測試來幫助降低人力成本，提高測試效率是需要我們大膽創新的。
以上我們通過商業、個人發展兩個方面講述了敏捷開發的價值和意義。那什么才是敏捷開發呢？在業界又有那些方法是敏捷開發的具體實現呢？各種方法有什么共同點嗎？通過下文對各類敏捷方法的共性分析，我們也將進一步了解敏捷的實質。
業界流行的敏捷開發的方法有許多（要了解各類敏捷方法和分類請參閱本文參考資料中文獻），我們需要根據項目大小，性質來選擇合適自己的敏捷方法。比如說 XP（極限編程，eXtreme Programming）更加適合小型項目 3-5 人的團隊。Scrum，DSDM (Dynamic Systems Development Methodology) 等更加適合大型團隊的項目開發。而敏捷開發也不是一成不變放之四海皆準的準則，而是一個方法的最佳實踐。各個團體和企業也不斷定制著自己的最佳游戲規則。VersionOne 的敏捷開發的調研報告中很好的對比了各個方法被業界采納的比例（見下 圖 3）。這個圖表就是 2007 年對來自 71 個國家 1700 多人的調查結果的說明。
圖 3. 流行的敏捷方法
除了圖例中的方法外還有 Crystal, Lean Software Development, Feature Driven Development, Xbreed, RUP 等等。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
