雖然各種敏捷方法的名稱、所需環境、適合的團隊有很大差異，但是他們擁有相似、相同的以下幾大特點：
- 擁抱變化（Embrace the change）
無論是多么明智，多么正確的決定，也有可能在日后發生改變。因此，團隊要能夠充分理解我們的利益干系人（Stakeholder）和客戶代表為什么經常提出新的需求和設計要求，一句話，就是心中有數“唯一不變的是變化”。團隊更要信任 利益干系人（Stakeholder）做出的每次決定和需求的調整都是將產品開發推向更正確的發展方向，新變化將進一步降低風險，實現團隊最大化利益，理解這是適應市場變化的必然行為。
而在接受變化的同時，我們應該積極的向 利益干系人（Stakeholder）和客戶代表反映實現活動中暴露出來的可能的設計缺陷和錯誤。在實際工作中，團隊成員應該用優先級制度來劃分事情和目標先后順序，在迭代周期內對于還沒有最終決定的設計方案可以予以后來實現、測試，不用急于投入資源展開全面的開發、測試活動。這樣一來，開發測試團隊也會人員也將更加適應，真正擁抱變化。