一、項目概述
1、項目背景
隨著我省高等教育和高（中）等職業教育的快速發展，我省畢業生數量每年以25％的速度快速增長。畢業生總數逐年增加，就業壓力逐年加大，就業形勢越來越嚴峻，畢業生就業工作日益繁重；依靠傳統的手工操作已經不能適應新形勢、新任務的要求。畢業生就業工作關系到全面建設小康社會的實現，關系到改革開發穩定、和諧的大局，關系到人民群眾的根本利益，關系到高等教育事業的健康、持續發展。因此，重視畢業生就業工作，加強畢業生就業工作的信息化具有重要的現實意義。
為了進一步加強我省畢業生就業服務體系建設，加強我省人才資源的宏觀管理與合理配置，為我省廣大用人單位和畢業生提供便捷的人事人才服務；在省政府、省人事廳、“數字福建”領導小組的高度重視和支持下，作為2003年度“數字福建”重點工程之一的“福建省畢業生就業網”（下簡稱：就業網，http://www.fjbys.gov.cn），于2003年9月正式啟動了。
2、項目主要目標
就業網項目總投資150萬元，要求在2004年5月1日前全面竣工并投入使用。
3、項目范圍概述
系統要求采用先進的技術，以省人事廳為依托，以因特網為載體，大中專畢業生就業創業為導向；面向全省各級政府人事部門，大中專院校、廣大人才中介機構、用人單位和畢業生；連接國家教育部、人事部、兄弟省市就業主管部門和高等院校；構筑一個大容量、寬輻射的全省畢業生就業創業服務平臺。為我省廣大畢業生和用人單位提供全面、便捷、快速的人事人才服務網絡；為我省大中專院校提供集學生學籍管理、就業管理相關等相關工作的網絡辦公自動化平臺；為各級政府人事部門提供集畢業生就業創業指導、政策咨詢宣傳，就業相關手續辦理，畢業生就業交流監控、宏觀管理、決策支持于一體的功能全面的電子政務運用平臺。預計系統建成后將成為我國第一個面向全省的、大容量、寬輻射、跨區域的畢業生就業創業管理電子政務運用平臺。
4、項目過程概述
通過公司的項目經理競爭上崗機制，我獲得了公司領導與業主的信任，有幸贏得了該項目的項目經理職位，全面主持項目的開發管理工作。
在省政府、數字福建、省人事廳領導的大力支持下，業主、監理公司的全力配合、支持下；我與項目組全體同志們一起齊心協力，并肩奮斗，經過近8個月的努力；項目終于在2004年4月15日全面驗收，正式投入使用。項目花費總成本近100萬元。項目比計劃提前了近15天，為公司掙得利潤近50萬元。
就業網項目的成功得益于領導的重視和所有項目干系人的齊心協力。同時也得益于有效的項目管理；特別是有效的項目成本管理。在這里筆者就該項目中所采取的有些方法措施作簡略的介紹，希望各位讀者批評指正。
二、軟件項目成本管理概念
項目成本是指項目從設計到完成期間所需全部費用的總和。項目成本管理就是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理與控制。項目成本管理主要包括：資源計劃編制、成本估算、成本預算和成本控制四個過程。資源計劃編制是根據項目工作分解結構(WBS)的確定完成項目所需的資源種類和數量。成本估算是完成項目所需資源成本的近似估算。項目預算是根據項目WBS將成本估算分配到各單項工作上。成本控制就是對項目成本預算的變更。
軟件項目管理是面向軟件行業的項目管理；具有一定的行業特殊性，但軟件的成本管理方法和其他行業項目的成本管理方法基本上是一致的。只是軟件行業在成本管理中人力資源成本占據了較大的比重；在許多中小型軟件項目中常常將其他資源的成本忽略不計。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
