項目上你也倡導我也倡導質量是關鍵。質量優先，進度靠后。但當市場上告訴你產品再不出來我們的客戶就丟了，當項目經理告訴你我們已經進度拖延了，××時就是我們的deadline，要是再拖，汗，獎金就泡湯啦。于是，苦命Coding哥哥們加班啊加班，挑剔的testing妹妹們提bug啊提Bug，最后bug滿天飛，哥哥妹妹們都圍繞bug轉去了，進度還是拖了，質量還是沒上去。于是，客戶沒滿意，我們要重構，我們要重寫，我們要重測。OK，若干有些小想法的人開始思考了，老路不能再走一遍，一定要變革。
于是，
妹妹：哥哥啊，質量很關鍵，一定要自測，一定要寫單元測試代碼，一定要學習好業務，一定要開發出高質量的產品。
哥哥：妹妹你不知道我的苦，我也不想讓你們給提bug，多丟人啊，我也想寫高質量的代碼�？墒�，我代碼還沒到爐火純青的地步，我天天加班天天加班也沒時間學習，我進度安排得很緊，大家都在趕，我再不趕，本月績效就完蛋啦。
好復雜的一個話題。我們很多時候在討論如何做需求管理，如何盡量少的變更，如何提高開發人員的質量意識，如何提高測試人員的技術水平，但從另一個角度講，當你所在的公司文化中不含倡導質量的字眼時，這些底層的工程師是沒有辦法的。有關上面的談話，顯然參與討論的人的身份還承擔不起這么大的一個話題。一棵大樹頂上的一兩片葉子就是再搖晃再隨風招展也不能讓一棵大樹動一動啊。
怎么辦？先分析產品開發的這根鏈條。市場管理－市場－－產品管理－－產品－－需求管理－需求－項目管理－－開發－－測試。鏈條的末端再動也沒用。市場是龍頭，龍頭牽著整個鏈條走，方向正確了好辦，方向錯了－－難辦。對一個很重視市場的公司來講，如果單單重市場而忽略研發，那質量－－難辦。由于才識較淺，目前關于這個也繼續說不出什么道道來。但有一點，如果軟件企業一開始就將質量放到一個比較高的位置，那我們就不信憑大家這些智慧的頭腦和70、80后年輕人的吃苦勁頭搞不定一個“質量”！
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/