先進理念
先進的理念如果不能給公司帶來真正的效益，那么說明理念本身的適應性有問題，或者說組織根本就不適合這個理念．你可以打著先進的幌子在短期內無收益，但不可能在中長期仍然無實際的收益．檢驗的重點就是成本效益，時間可以說明一切．存在即是合理的，完全否定項目實際而推廣高屋建瓴的先進理論注定失�。�
我們說CMMI實施更多應該是思想的轉變，但要轉變思想首先要能夠看到對自我和組織有益處．望梅是止不了渴的，要宣傳未來的餅有多大最好現在就能夠讓大家吃上一小口．
人的重要性
要做過程改進首先要回答的是為何要做過程改進的問題．只有自主，自發和組織自我需求驅動的改進才能夠真正達到改進的目的．過程改進是一種氛圍，是積累組織中的每個人不斷創造價值的氛圍．因此請尊重人，重視人，激勵人，善用人，但又不能過度的依賴人．否則你依賴的是經驗，而非過程．
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