[關鍵字]項目管理 軟件項目管理 團隊建設 軟件項目管理培訓
團隊建設是項目管理中人力資源管理的一個重要內容。一個高效的團隊，一個有強烈協作精神和自驅力的學習型團隊對項目的成敗起著至關重要的作用。由于角色和分工的細化，單靠個人的技能和力量是根本無法完成項目的目標和任務，這更需要有一個強烈責任感的團隊，分工協作，主動溝通來共同達成項目的目標。先階段我們經常遇到問題有：
1)項目成員感覺自己每天都進行重復工作，自己很難提高。
2)項目成員感到無東西可學，對自己日后發展方向也不明確。
3)項目成員感覺不到自己在項目中所起到的重要作用。
4)成員之間協作差，大家相互間有猜疑，不能夠相互信任。
5)項目成員認為項目是項目經理項目，項目成敗與自己無關。
6)項目成員有意見和想法不愿意和項目經理溝通。久而久之產生離意。
7)項目成員責任意識不強，對自己階段的輸出工件的質量無法保證，導致后期大量的修改和維護。
8)項目成員的工作熱情和積極性不高，在有重要緊急任務時候也不愿意加班完成。
9)項目經理不主動和成員溝通，了解項目成員真實想法。
10)項目經理完全以工作任務為目標，不為項目成員個體的發展多做考慮。
項目團隊中體現出的類似問題應該多從項目經理自身找原因，沒有不好的項目成員，只有不稱職的項目經理。因此項目經理應該首先認識到自己在項目管理和日常協調等工作中的不足，多從自身找原因，多和項目成員溝通。通過項目內團隊文化的建設為項目成員樹立共同的目標。并通過表揚，授權，個人規劃等多種方式激發項目成員的工作熱情。具體從以下幾方面談以下：
A.項目中的團隊文化建設
B.如何激發項目成員的積極性和熱情
C.項目經理自身注意事項
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