在軟件質量體系的諸多支持活動中,配置管理系統處在支持活動的中心位置,它有機地把其它支持活動結合起來,形成一個整體,相互促 進,相互影響,有力地保證了質量體系的實施。建立公司配置管理系統很容易得到公司領導層的支持，幾乎沒人反對。更重要的是建立配置管理系統后測試人員的工作有了系統保證，測試工作的"礦藏資源"有了明確的位置，可以主動積極開展測試工作。
2.1 項目管理存在的主要問題
華友公司測試部門去年剛成立時，以建立、規范和推廣使用配置管理系統CVS為突破口，同時建立缺陷跟蹤系統Bugzilla提高測試流程的管理水平。我做為測試負責人首先分析華友公司幾個軟件項目在開發管理上的現狀。
存在問題一、公司幾個核心項目仍然過分分依賴少數個人的作用,沒有建立起協同作戰的氛圍,沒有科學的軟件配置管理流程; 技術上只重視系統和數據庫、開發工具的選擇,而忽視配置管理工具的選擇,導致即使有些項目有配置管理的規程,也由于可操作性差而擱淺。以上種種原因導致開發過程中普遍存在如下一些問題: 調查說明華友研發成員的變動的比率達到30%，幾乎每周都有新加入的員工或者辭職人員， 一個新成員熟悉項目的最佳途徑就是通過配置管理系統閱讀項目文檔，甚至閱讀同行代碼，達到快速學習、共同提高的目的。一個辭職人員可以利用配置管理系統保留部分一段時間工作，最大程度減少對項目開發造成的損失。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
