• <ruby id="5koa6"></ruby>
    <ruby id="5koa6"><option id="5koa6"><thead id="5koa6"></thead></option></ruby>

    <progress id="5koa6"></progress>

  • <strong id="5koa6"></strong>
    • 軟件測試技術
    • 軟件測試博客
    • 軟件測試視頻
    • 開源軟件測試技術
    • 軟件測試論壇
    • 軟件測試沙龍
    • 軟件測試資料下載
    • 軟件測試雜志
    • 軟件測試人才招聘
      暫時沒有公告

    字號: | 推薦給好友 上一篇 | 下一篇

    解決好人的問題,流程和工具才會更有意義

    發布: 2008-4-22 14:15 | 作者: 網絡轉載 | 來源: 網絡轉載 | 查看: 48次 | 進入軟件測試論壇討論

    領測軟件測試網 項目終于完成,一個項目下來,眼圈黑了。在客戶的那段時間里,我感受最深的是他們對“人”這個PPT中排位第一的憂慮。領導重視,他們做到了;組織結構已經按照ITIL進行設計;流程也有模有樣;工具雖然離散但終歸是有了。唯獨人這個要素一直讓人放心不下。不滿足于現狀,想有所突破,但合適的人難找,找到了難留。作為咨詢顧問,我們能解做的是給出一些建議。具體的管理工作還是需要客戶自己完成。

    記得有位培訓講師這么說過:下屬只做上司檢查的事情。從這個角度看,指標考核是管理“人”必須的要素。沒有考核一樣會完成工作,但沒有考核只會培養出“只會完成工作,但缺乏激情的員工”。有人,有考核還不足以解憂。

    培養,這是員工特別是IT行業員工很感興趣的。技術的日新月異帶來興奮的同時也帶來壓力。為員工量身訂制培訓課程,針對每個人的特點和興趣,提供相應的培訓課程成為公司留人的一個舉措?上,并不是每個IT公司都能想到這么做,即使想到也只是考慮成本流于形式。甚至有人說培養只會加速人員流動。什么邏輯?

    目前最流行的說法是為員工提供個人職業生涯規劃。有人會說這是拉攏人的把戲。的確,職業生涯規劃說的很大很空。也許我在你這里不過干個1,2年,哪里需要你提供什么職業生涯規劃。是鬼話吧!但仔細想想,這個提法也并不為過。當然這么說是有個前提:公司真正重視人才,重視每一個工程師。不管你是一線工程師,還是服務管理部門經理,在我這里我都會有一套完成的職業發展規劃。沒有人能保證公司的核心員工100%不流失。所以,個人職業生涯規劃我更愿意理解為:建設好公司的人才梯隊,保持人員能力結構的穩定。你為員工考慮,員工才會顧及你的感受。

    解決好人的問題,ITIL的另外兩個要素,流程和工具才會更有意義。

    延伸閱讀

    文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/

    TAG: 工具 流程


    關于領測軟件測試網 | 領測軟件測試網合作伙伴 | 廣告服務 | 投稿指南 | 聯系我們 | 網站地圖 | 友情鏈接
    版權所有(C) 2003-2010 TestAge(領測軟件測試網)|領測國際科技(北京)有限公司|軟件測試工程師培訓網 All Rights Reserved
    北京市海淀區中關村南大街9號北京理工科技大廈1402室 京ICP備2023014753號-2
    技術支持和業務聯系:info@testage.com.cn 電話:010-51297073

    軟件測試 | 領測國際ISTQBISTQB官網TMMiTMMi認證國際軟件測試工程師認證領測軟件測試網

    老湿亚洲永久精品ww47香蕉图片_日韩欧美中文字幕北美法律_国产AV永久无码天堂影院_久久婷婷综合色丁香五月

  • <ruby id="5koa6"></ruby>
    <ruby id="5koa6"><option id="5koa6"><thead id="5koa6"></thead></option></ruby>

    <progress id="5koa6"></progress>

  • <strong id="5koa6"></strong>