Visual Project設立關鍵點控制。在項目管控過程中，高級管理者可設立控制點，例如，對階段的啟動/結束采用工作流審批來控制;對交付物的完成，采用評審流程來控制。
舉措三：實時掌握執行偏差和趨勢，及早做出應對
舉措四：拉動外圍環境的建設(例如，績效激勵制度)促進管理目標
Visual Project定期提供績效報告�？冃蟾嬷袝峁┻M度相關的指標，例如工期偏差、里程碑錯失率等;績效報告中還提供各種圖表，包括比較甘特圖、里程碑趨勢圖、多項目里程碑一覽圖等�？冃蟾嬉环矫婵捎糜诹私忭椖空鎸崰顩r、預測項目發展趨勢，還可以作為績效激勵的依據，成為進度目標導向的砝碼。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
