在里程碑中間應該設置大量的檢查點，這些檢查點應該有可以審查的不管是何種媒體的資料。檢查點應該細分到一旦檢查點出現問題不至于無法在時間上挽回，一般來說一周一個檢查點是不長的。任何人都應該有檢查點。 原則7：特殊的軟件程序設計師可以作出一些無法想象的創舉，掀起一波技術的飛躍，但是他絕不會出現在矢志如期推出產品的開發團隊中。如果這種沒有檢查點的人，他是最可以破壞產品的開發者。
6、成功的項目管理者與成功實施項目管理的項目
作一個成功的項目管理者：
不恥下問
給組員設定短期目標
建立長期計劃
<建立評核制度
成功實施項目管理的項目組應該是：
進度剛好可以完成，適度緊張而可以完成
團隊和組員士氣高漲
成員富有思考、樂于溝通
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