3、中小項目軟件開發的組織設計
有效的組織設計是進行項目開發的前提。大部分軟件開發項目都是中小軟件項目，或者說都可以應用本處所說的項目管理原則，中小項目軟件開發的組織設計主要是設計參與項目開發的各種角色及其權利、責任和這些角色之間的關系。
參與中小軟件開發項目人員，按角色可以分為五種：
⑴項目經理
項目經理也有時被稱為產品經理、品牌經理、項目負責人、項目總監。 項目經理的職責是：
領導團隊定義出一個成功的產品
引導團隊對產品注入深切的期望和信念
帶領團隊將理想實現，變成可預見的產品誕生
原則1：在項目經理可以對團隊有任何價值之前不應該有任何直接的控制權——要權威不要霸權，充分授權是項目成功的必要條件。
項目經理是軟件開發的核心任務：他具備技術背景，擁有建構軟件的技術領導能力，他有擅長溝通和傾聽，是維系團隊靈魂的關鍵人物。
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