這又如何?你可以和你的老板爭論，你的能力要比那些外國人強，你更忠實于公司，外包是有風險的，外包也不如看起來的那么便宜，甚至是你掌握的是最新最熱的技術。
忘了它吧;你的首席執行官和首席財務官都已經把這些因素考慮在內了。他們帶來的是成本的節省。你應該帶來的是不可或缺性。
以下是你被反駁的理由:海外的技術人員比你拿的薪水要少的多。McKinsey & Co.公司報告說，印度的軟件開發人員拿到的薪水只是他們的美國同行的十分之一。
外包可以讓公司按照需求采用不同的IT技術，這比付工資給全職的雇員要便宜得多。Ron Glickman 是Duty Free Stores 的首席信息官，Duty Free Stores 是一家全球零售商，位于舊金山，在經濟衰退、911恐怖襲擊，以及SARS使得全球旅行業墜入谷底的時候，他們幾乎外包出去了所有的項目�！拔覀兺ㄟ^大洋彼岸的合作伙伴獲得了3比1的生產率，”他說。
想要繼續在這家公司工作下去嗎?不要問，“我如何保住我的工作?”而是問，“我能給我的公司提供更大的價值嗎?”
說到首席信息官的想法�！霸谕獍椖恐�，首席信息官似乎時不會失去他的工作，” Bruce Blitch 說，他是Tendesserlo Kerley 公司的首席執行官，這是一家位于亞利桑那州菲尼克斯的化學制品公司�！叭欢�，在其他員工之后，他也有可能會面臨去留的決定�！�
C級的執行官們想要從IT中得到的是商業價值，Jeff Kaplan說，他是位于美國馬薩諸塞州韋爾茲利的ThinkStrategies 公司的管理主任。他說，“在商業中沒有標準來衡量這個�！�
當然，最終的商業標準，就是利潤�！叭绻愕募夹g知識就是要完成你的工作所需要的一切，那么你就是外包的候選人，” Blitch 說�！澳隳茏龅淖詈玫氖虑榫褪菑哪愕淖雷忧懊嬲酒饋�，找出那些可能會給處于低潮的公司帶來積極改變的技術�！�
其次就是預先了解IT行業內流行的方式。例如，“最好的實踐方案”并不是類似商業的目標，Krag Brotby 說，他是Critical Path 有限公司的安全架構師，這家公司位于舊金山，生產通信軟件�！拔以洝m當并充分’地替換過最好的解決方案，這一點看起來對老板產生了很大的推動力，”他說�！捌接沟南敕ú⒉皇亲詈玫膶嵺`方案討論的范疇。它提出了一些絕對的標準，最終成為了頭腦風暴�！�
所有這些都意味著那些想要保住他們的工作的人不會成為IT高手。不肯定地說，這些生存在技術中的人將會成為這個勇敢的新世界中的最常見的人。
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