CMMI模型既適合于軟件開發企業，也適合于硬件生產企業，既適合于軟件產品的開發，也適合于外包類的軟件企業，不同類型的企業對于模型的每條實踐解釋是不同的。需要結合企業自己的實際情況進行解釋模型。
CMMI模型是基于實踐提出的，不是理論推導出來的。模型里的實踐或多或少的都可以在本企業的實踐中找到映射�！白鰶]做”，“做的好不好”是在和企業的實踐進行映射時必須考慮的問題，通過這種映射可以加深對模型的理解。
比如，對于TS SP1.1開發候選解決方案與選擇準則，在企業里候選方案的開發與選擇可能發生于投標階段、立項階段、設計階段，企業的這些不同階段的實踐都可以映射過來，在投標時或立項時可能是涉及對總體方案的選擇，在設計階段是涉及對具體某個產品構件的解決方案的選擇，當然，有時在前期階段也可能需要選擇不同的解決方案。通過與企業的實踐進行映射就可以發現，這里提到的解決方案實際上是泛泛而言，并非僅僅針對總體技術路線的選擇，某個具體的構件的解決方案的選擇也適合。
判斷“做沒做”僅僅是最基本的映射，判斷“好不好”才是更高層次的映射。在CMMI模型里，只要達成了模型里每個PA的目標的實踐都被認可，模型里的實踐是可以替換的。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
