(5) 與多個人討論模型
一個人的視角是有局限的，通過與其他人的溝通，可以從不同的人員那里獲得不同的信息，從而對實踐可以理解的更加全面與深入。即使別人的觀點未必是正確的，也可以在討論中受到啟發，也可能激發你自己的更多的想法。組織應該建立定期討論的制度，通過一種制度化的溝通來確保大家關注過程改進工作，真正地投入時間去考慮如何改進。在我咨詢的一個客戶中，有一個項目組每周都定期抽出一定的時間大家一起來研讀模型，這種溝通與討論對理解模型、識別組織的優勢與劣勢很有幫助。不要僅僅限于與組織內部的同事進行討論，與其他組織的同行進行溝通幫助可能更大。
學習CMMI還有其他方法，但筆者認為上述的5種方法是最有效的，特此推薦給大家。
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