實際上我們軟件產業要發展就要創新，在當前這種形勢下，具體講我們怎么樣創新和融合，我覺得胡主任的報告做了一個非常好的報告和研究。我覺得是值得大家借鑒的。
下面大家都知道，我們對于軟件產業的發展過程中，軟件的質量等等問題是非常重要的。下面我們有請國際上一個著名的公司叫思特沃克ThoughtWorks軟件公司，它在軟件開發方面是一流，也有好多新的方法。有請思特沃克軟件技術西安有限公司總經理郭曉。
郭曉：大家好，我是來自思特沃克的郭曉，我今天主要的演講題目是敏捷開發的成功應用以及對中國軟件產業的影響。
首先我先簡單介紹一下思特沃克公司，我在這個公司工作了已經大概6、7年了。這是一家跨國的軟件公司，總部設在芝加哥，是93年成立的�？傇谟�、加拿大、澳大利亞、印度、中國都有分公司。我們使用最先進的技術物系比如敏捷式的管理方法、SOA 等）來更快更好的交付技術解決方案。
我們同時也做技術咨詢和管理咨詢，我們沒有一個固定的行業，客戶都將ThoughtWorks掌握的技術知識。
在過去從60、70年代到現在，軟件的應用規模越來越大，過去幾十年當中出現了幾十次核心浪潮，比如在70年代中期，有HLL、煙筒式的方法，90年代出現的是規則引擎等方法，在最近幾年這種波浪式的發展情況又到了一個高峰的時刻。要提到敏捷式管理方法，就要提到CMM，它對開發的過程不斷的改進，很多公司通過改進確實得到了很大的提高，在西方，對CMM的最主要的意見是它的成本太高。改動起來很困難，還有一個就是CMM的創始人最早在美國軍方工作，后面被我們合并后，要在軟件工程學的基礎上進行。很多印度公司會最快取得CMM認證，取得越早的公司已經開始改變方法，從煙筒式的方法轉到CMM方法里。
最近幾年來，CMM已經成為一項逐漸的主流開發技術。大概80％的財富500強企業已經開始使用，有60％的企業全部都是使用這個技術。比如我們公司十幾年來做了上百個項目，所有的軟件項目都是用這個方法來做的。我們的客戶包括比較大的，包括英國石油、微軟、IBM、殼牌石油等等，這些小的有幾個人，大的一兩百人，我們都用這個技術。
來自分析師的聲音：使用敏捷式方法要求IT和業務方面的參與者緊密溝通，更快的交付業務需求從而更快的獲取效益。降低改的成本，提高系統的靈活性，降低投資的風險。
敏捷式開發能在質量上有很大的提高，比如整體的缺失率降低13％，核心成本降低62％，開發時間降低69％。這些數據是建立在很多我們公司包括其他公司使用的開發案例基礎上的。
下面我簡單把一些相關的案例稍微介紹一下，比如美國一家比較大的保險公司，有一個項目需要做。當時印度有一家公司非常有名，他們使用CMM，他們覺得做出估測這個項目大概兩百萬美元，最后這個項目是公司用敏捷式方法做出來的。一共花了8個月時間，整個項目成本一共是110萬美元。印度這家公司很奇怪，又派了另外一批人來，結果他們做確實需要200萬美元需要12個月時間。所以他們也開始逐漸使用敏捷式的開發應用方法。
這是一個施工管理的應用，一共有125行的Java為的程序，另外是戴爾電腦內部也開發有一個IT項目，很多是和第三方一起做。幾年之后，他們基本上把所有的公司都趕出去了，只有我們一家在做。從這個方面來講，我們的敏捷式的開發方法遠遠比其他公司好得多。
另外我們有一個案例研究。五客戶有1370個營業網點，他愛把全部的店鋪系統都更換一下，而且他的時間非常緊，因為在前期他請了一個非常大的很有名的軟件咨詢公司幫助做了一個項目，花了兩年的時間，最后還有8個月產品要上市了，因為我們在美國做了很多這方面的工作，結果在8個月時間里，一個兩百人的團隊就把這個工作完成了。而且到現在為止，在最近一兩年，有大概一百人是我們的員工，有一百是他們的內部員工。在他們IT部門里已經開始完全使用敏捷式的開發方法。整體做出來的效果非常好。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
