在開發的過程中，修改成本的降低是核心的。你可以任何時候對系統做任何的修改。敏捷式是不排除設計的，只不過設計不是由架構師單獨想出來的，而是這些設計非常簡單，而是在開發過程中，每一次開發都要進行設計，設計開發不斷循環，技術從簡單到復雜，最后逐漸形成一個完整的過程。這個過程不是非常容易演示，有很多技術需要支持這種設備的改進。最重要是測試、開發、重購和自動化。測試扮演著非常重要的角色，最簡單說，對任何一個功能，開發過程中，作為一個程序員，既要寫出測試程序，也要寫出功能程序，他寫出這個測試程序，先怎么樣測試，然后這個時候再寫功能程序。很簡單一點，他確實減少了很多的浪費，因為寫的過程中，對需求的考慮通常會使程序員寫出很多沒有必要的東西，因為這些測試是可以不斷的重復執行的。這些功能程序是不斷增加的。最后到你系統開發快結束的時候，你可以很隨便的運一下所有的測試程序。這就使得我們現在提到這個概念就是重購的概念。重購是通過技術修改進行設計，它不是說想把三層的架構改成四層的，而是小范圍的改動，使得程序保持靈活性和非常干凈的基礎上，第一它使你的細節設計提高，第二使你的大幅度改動變成輕而易舉的事情，使設計是在不斷的改進過程中也成為可能。
敏捷開發還有一個很大的特點就是它是以人為本，而不是以方法為本的。我們的軟件開發是腦力勞動，而不是簡單的工作。如果你設計出一套方法來，不管什么方法，讓每個人去適應的方法，最后開發效應反而不如你組建一個具有進取心的團隊，這個團隊通常情況下是先選擇一方法，細節也一樣，在開發過程中，不斷對方法反思，直到達到這個團隊的最高開發效應為止。
敏捷開發項目結束的時候和開始的時候方法已經不一樣了，這個方法是團隊使用的方法，而且方法的改進不是一個項目經理或者管理人員的事情，而是所有人的工作。
敏捷開發我再做一次定義，敏捷開發不是一個單一的方法，包括編程等。這些方法的開發創始人他們在一起開了一個重要的會議，提出了敏捷開發的概念，敏捷開發，只要你的方法跟它相似的開發哲學，這些開發哲學叫做敏捷式開發原理。
第一就是個人和交互要遠遠比流程和工具重要，第二能工作的軟件超越應盡的義務。
通過在中國開展業務差不多四、五個月時間，我們發現中國市場有它自己的特點。很多不同的軟件在使用，而且它們的生命周期通常很短。一些定制軟件很少有第二、第三個版本以上的。最主要的原因是因為它的維護成本太高。所以與其對這個
軟件維護，還不如買一個新的軟件。
你如果采用敏捷式開發，你的產品上市時間可以達到提高，第二客戶滿意度得到提高。很多公司不會抱怨，我確實告訴你這么做的，你也不會做的這么差。如果一個軟件的交付不是真正的成功，而是一個客戶滿意是真正的成功。
剛才上午很多的報告中，都說現在中國軟件市場發展速度非�？�，整個經濟發展非常迅猛，隨之而來的機會比較多。而且歷史包袱很少，這有一個好處，在西方幾十年來犯了一些錯誤，得到的一些經驗可以在中國實施。如果說中國能把握這個機會，在開發方法或者其他方面采用了最先進的技術，而不是根據它以前做的，很可能使得中國企業本身在全球范圍內競爭。