第54貼【2004－7－11】：TMM4級目標
TMMLevel 4 -管理和度量級目標
1、建立組織范圍內的評審流程
評審能盡早、有效地識別、分類和消除缺陷，高層管理者必須制定評審的政策，支持評審過程，并把評審集成在組織文化中；測試組和SQA必須制定整個生命周期內的評審目標，計劃和過程，并文檔化，必須指定要評審的項目；參加評審者要接受培訓，包括評審的政策，實踐和程序
2、建立測試度量流程
建立組織范圍內的測試度量政策和目標，必須建立面向數據收集、分析和應用的測試度量計劃，根據度量分析結果，制定并記錄相應的行動計劃以改進測試過程
3、進行軟件質量評估
管理者、測試和SQA組織必須定義與軟件質量相關的質量政策，質量目標和質量屬性（例如可以參照ISO9126制訂質量度量模型）；測試過程必須是結構化的，可度量和可評估的，以保證軟件質量目標的可達性
第55貼【2004－7－12】：TMM5級目標
TMM Level 5 - 優化級目標
1、進行過程的數據進行缺陷預防
對組織內的所有項目采用缺陷預防策略，在管理者的支持下建立缺陷預防的團隊；軟件生命周期每個階段發現的缺陷必須標識和記錄；建立分析的機制，保證能弄清楚導致缺陷的根本原因；建立行動計劃，采取措施，避免管理人員、開發人員和測試人員工作中重現已發現的缺陷
2、質量控制，測試過程優化
軟件測試和SQA組必須建立軟件產品的目標，如產品單元缺陷率(product unit defectiveness)，自信級別(confidence levels)和可信性 (trustworthiness )，測試經理必須把這些質量目標分解到測試計劃中，必須對測試組進行統計方法培訓
收集用戶的輸入操作，建立使用模型
3、測試過程優化
建立測試過程改進組織，監控測試過程，尋找優化點，持續對測試相關的、需要采用的工具和技術進行評估，測試過程效率要持續進行評估，停止測試的決策必須參考質量目標，并以可度量和優化的方式來制定
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
