關鍵字：軟件項目 軟件管理
在國內，不少做過幾年程序員，被同事、圈內的朋友公認為技術水平不錯的人，在考慮自身職業發展的時候，可能會想當然的認為：“我可以做項目經理了，感覺做個項目經理也沒啥特別難的”。 但如果你真的有機會，去嘗試帶一個團隊，哪怕是只有幾個人的一個小TEAM的時候，你就會發現，你必須面對一系列的問題和麻煩，而這些事情的處理結果，基本上和個人技術水平無關。
舉一些例子：
“自己每天被領導施壓，忙忙碌碌，累得吐血，可手下的幾個人，卻讓人覺得他們閑的發慌”。
“給他們布置的任務，好像怎么也做不完，一拖再拖，個人感覺是很簡單的事情”。
“好容易分工做完了幾個模塊，整合起來卻怎么都不對，老是出現錯誤，還得我自己親自動手修改處理”。
“交給了客戶一個測試的版本做展示，客戶第一句話就是：這個不是我們想要的”。
“眼瞅產品交付的最后期限逼近，可軟件的問題層出不窮，錯誤百出，這怎么能讓客戶滿意并且驗收簽字呢？”。
“天天加班，把人搞得生理時鐘失調，晝夜顛倒，做這個項目的人怨聲載道，整天怒氣沖沖，威脅辭職、罷工”。
……
在具體的軟件項目運轉中，這些令人頭痛的問題接連不斷，常常把人搞得焦頭爛額，心煩意亂，任你技術水平再高，都沒用。俗話說的好：“你渾身是鐵，能碾幾顆釘”。事必躬親，大包大攬的結果只能是把自己累垮，工作還沒做好。在軟件越來越復雜，需求多變的情況下，個人英雄主義、單打獨斗是行不通的，干活還得靠大家。
痛定思痛，你也會很聰明的想到：我必須使用軟件工程方法、開發流程來管理我的團隊。但你真的要在團隊中套用上鼎鼎大名的CMM，更令人沮喪的事情還在后面：CMM中光是那一堆名詞和文檔，就夠大家理解好久的了。而且，這些標準、指南更像是評分手冊，可操作性不足。項目組好像整天在忙，老是開會，煩不勝煩，搞出一大摞文檔，真正的軟件卻總是出不來。
還有不少其它的項目管理方法、指南，也是難以在實際環境中操作應用。
你必須找到適合自己公司團隊的開發流程、框架，不僅要完整，而且必須有良好的可操作性，比較靈活，適應范圍廣泛。所以，向在軟件項目管理上成熟、完善的公司學習，是個很有效的辦法，能讓你迅速掌握在項目管理上的各種方法和技巧，并且上升到理論水平。
在軟件行業，微軟公司的軟件產品眾多，產品線齊全。這個軟件巨人在各個市場上取得的成功也是有目共睹，其軟件項目的開發、管理過程也一直是大家很感興趣的焦點。
筆者有幸參加了一次軟件項目管理的培訓，由微軟中國顧問咨詢部門的講師主講，為期三天，大有斬獲。好多困擾已久的問題和疑惑得到了解答，有種豁然開朗的感覺。
課程內容是MSF－Microsoft Solutions Framework，微軟解決方案框架，所謂MSF，就是微軟公司定義的用于軟件項目管理的一套完整的流程、方法。講義是從英文教材翻譯過來的，MSF的版本是3.0。你可能會覺得奇怪，怎么這個框架還有版本。嗯，沒錯，微軟公司的講師聲稱，當Visual Studio .net 2005發布的時候，會整合、攜帶MSF 4.0一起面市。
因為MSF自身也是根據軟件產業環境，根據新的思想、新的理念、新的實際項目經驗不斷調整，不斷演進的，并不是教條。如3.0版本的過程模型中，就比2.0版本多了一個稱為部署階段的過程。
MSF是由微軟公司的全球產品組、咨詢服務部門、信息技術部、微軟的合作伙伴共同協作，分析、總結經過實踐檢驗的正確經驗，對比業界的方法，匯總而成，是關于“人和過程”的指南。它的特點就是實戰性很強，對項目整個過程的指導很完整。而且，它是通用的體系，不管你用什么技術，做什么項目，都有可以參照的準則。
MSF主要包含了兩套模型、三個準則。模型正好涵蓋了“人和過程”：團隊模型、過程模型。三個準則：項目管理準則、風險管理準則、就緒管理準則。
在講師講述團隊模型的時候，很有趣，讓我們5個人一組，分組做了一個讓人印象深刻的實驗。這也是這套課程的獨到之處，講師上課，并非照本宣科的講，而是在學習過程中，穿插了多個實驗和具體的項目實例，讓大家在一個臨時組織的團隊中，體會理論的含義，加深消化理解。
這個實驗并不復雜，就是模仿大家日常工作中最常見的、項目小組的結構化組織形式，小組包含一個“老板”，一個項目經理，多個團隊成員。由“老大”發號施令，讓項目經理指揮自己團隊的人執行，然后看結果。等15分鐘的時限過去，“老板”揭示“成果”，小組成員要當眾發表感想。難以想象，平時我們認為那么自然的組織結構，竟然有這么多缺陷！
老板感言：我以為大家知道的事情，原來他們根本不了解，不知道，信息完全不對稱。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
