關鍵字：項目管理 測試過程
1. 軟件測試在公司的組織保障是基礎
1.1 研發部組織結構介紹
以華友公司研發部的組織結構為例，測試部門屬于研發部副總裁直接管理，見如下結構圖
公司研發部的組織結構圖
對于從事軟件研發的組織來說，工作類型至少包括項目管理、產品設計、編碼、測試、質量保證和軟件配置管理，以及其它人員，如文檔編制人員和美工人員/系統硬件管理人員等。根據職能需要，可以以半獨立方式進行部門和項目的矩陣管理，即職員要對項目經理/組長負責，也要對部門經理/總監負責，工作考核由雙方共同完成，標準的組織應包括技術開發部/組(主要是編碼和設計人員)，產品開發部/組(產品需求和項目管理)，測試部/組，配置管理部/組(因為配置管理人員基本上是按20個技術人員配一個配置管理人員，所以一般部門規模較小，或者只是配置管理組)，軟件質量保障部/組，其它部/組(如系統/文檔/美工等)。華友公司組織結構中，研發部是公司軟件研發的核心部門
產品研發Ⅰ部、Ⅱ部、和應用研發部主要負責：
與軟件產品部或內容產品部配合，協助完成內容產品的可行性、合理性分析;
平臺、網關、應用產品的研發項目的立項和方案評審;
研發項目的概要設計、詳細設計工作;
研發項目的編碼、單元測試工作;
組織公司相關部門進行研發產品的培訓;
協助相關部門做好產品的售前技術支持工作;
協助相關部門進行軟件的安裝與調試;
根據相關部門的要求做好產品的售后服務工作，保障軟件的運行正常。
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/