·需求管理負擔較重,效果卻不太明顯
7)“架構、設計、測試……”只是確保開發團隊“正確地做事”,而“需求”是確保開發團隊“做正確的事”的關鍵。
8)應該接受“軟件需求”課程培訓的人員,及核心培養點(部分)
1.開發團隊(乙方)
·售前、售后支持等(偏市場):提升需求理念,學會正確引導用戶需求、正確把控需求范圍。迫切及重要程度:★★★★
·專職BA(業務分析員,業務型):提升需求分析技能,理解業務與需求、與系統之間的關系,有效發揮業務知識優勢。迫切及重要程度:★★★★★
·專職需求人員(技術型):理解“業務驅動”需求思想與方法。迫切及重要程度:★★★★★
·項目經理:提高目標確定的技術,掌握“目標決定范圍”的手段,提升范圍控制能力。迫切及重要程度:★★★★★
·架構師:補充“從業務角度理解需求”的視角,提高“消化”需求的能力。迫切及重要程度:★★
·測試人員:更好地理解需求,對于產品型開發的團隊而言,還能夠反過來促進需求的完善。迫切及重要程度:★★★
·資深開發人員:建立正確需求觀,提高在客戶現場獲取需求的能力,提高需求溝通能力。迫切及重要程度:★★★★
2.業主(甲方)
·信息化相關人員:建立正確需求理念,提高需求獲取、分析、管理能力。迫切及重要程度:★★★★★
·核心業務骨干:掌握更好的需求提出方法,提高需求溝通能力。迫切及重要程度:★★★
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/