關鍵字：管理
財務會計、資產負債表、財務報告，成本分攤象X射線檢查一樣，可以看出公司經營的內部“骨骼”情況。但是心臟病、癌癥和帕金森綜合癥這些常見死因不能使用X射線檢查出來。營銷失策和創新失敗同樣也只會在問題發生以后記錄在財務報表上面。
—Peter Drucker
隨著組織中項目管理越來越盛行，項目管理的價值被用來判斷對項目發起的投入必要性。過去大多是事例都是涉及項目如何成功的故事。項目管理執行的商業判斷依賴于項目投資回報的計算。
但是ROI的計算并不能完全反映項目管理的真正價值。項目管理產生的其它的更多的有形或者無形的價值并沒有顯示在ROI的計算中。
人們在討論和研究中，如今項目管理執行應該用公司(組織)產生的價值的更廣泛的眼光看待。其中許多公司都使用平衡計分法的方法，并且平衡計分法應該用于研究和判斷項目管理的價值。
項目管理文化
不斷獲得項目成功所需要的公司環境最終由高水平的管理創造。
部門的管理或項目的定義，結構和執行，對于項目的成敗起到極其重要的作用，并且也將決定整個公司的成敗。有效的項目管理文化對于有效的項目管理非常關鍵。
但是怎樣才能建立和發展公司的項目管理文化呢?
所謂文化就是公司上下對信念、價值追求的共識。這種文化深深嵌入在公司的政策、制度、運營、流程和日常工作中。為了影響、指導員工的信念和價值觀，有效地項目管理文化產生并通過改變(創造)每天發生的操作路程和日常工作，通過建立和執行項目管理理論，鼓勵和獎勵進步的行為和做法，改變工作習慣，來影響項目項目管理的文化。
有效項目管理文化不僅包括執行項目管理的理論，而且包括項目管理的執行藝術上，也包括公司真正針對項目管理哲學的公司轉化。
這種變化有時是結構上，但是其通常包括管理經營的新方法:項目是公司任務的自然產物。項目是公司執行任務的方法，也是公司在激烈的市場競爭中，達到目的的方法。
什么是項目管理文化?
確定文化發展水平使用項目管理成熟度的級別描述和衡量。項目管理成熟度模型反映了公司制度操作流程和運作發展和建設的程度。
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