CMM/CMMI 與敏捷的比較

       CMM/CMMI 與敏捷的比較    cmmi3

       多年來網絡上存在一些對 CMM、敏捷似是而非的觀點，這里糾正一下，望讀者朋友和 CMM/CMMI 專家們指正。

        張恂認為，CMM 基本上是 15 年之前比較傳統、陳舊的東西，現在我們更多地應該拿 CMMI-SW 與 Agile 進行比較。目前有關 CMM/CMMI 與 Agile 比較的最權威的一本名著是：Barry Boehm 與 Richard Turner 大師的 Balancing Agility and Discipline: A Guide for the Perplexed（BAND）。CMMI 到底與 Agile 有何不同？我向國內每一位軟件項目經理、架構師和過程改進相關負責、研究人員推薦這本必讀之作。

cmm/cmmi 與 agile 的區別主要有：

1、CMM更注重質量，Agile更注重生產率

錯。

        Agile 至少與 CMM 一樣注重質量，只不過它采取了更為輕便的、成本更低的方式來保證質量。生產率并不是 Agile 追求的主要目標，只是一個迭代輕量過程的副產品。

正確的說法是：

        Agile 與 CMM/CMMI 都非常注重質量，差別在于一種是輕量方法，另一種是重量方法，分別有各自適用的項目開發環境。

2、CMM強調過程的可觀測性，Agile強調可觀測的結果（可運行軟件）

大致對。

3、CMM注重管理和過程，Agile注重技術和效率

錯。

        Agile 不但包含敏捷工程技術，也包含敏捷管理和敏捷過程。Agile 至少與 CMM 一樣注重管理和過程，區別在于 Agile 采用的是一種更為輕便、靈活、高效的方式。

        難道一定要采用重型方法，制定大量的細節行為規范，編寫大量的文檔，采集大量的數據，才叫管理和過程？輕型方法就不能做好軟件研發的管理和過程？顯然，這沒有道理。

        在 Agile 支持者眼中，對于他們所從事的項目開發環境，Agile 是遠比 CMM 更為有效、先進和成熟的方式方法。

        認為只有 CMM 注重管理、過程和質量，而 Agile 不注重管理、過程和質量，顯然是一種錯誤的偏見。

正確的說法是：

        CMM/CMMI 與 Agile 是兩種不同的軟件研發管理和過程體系，區別在于前者重量，后者輕量；Agile 包含了更多具體、實用的軟件工程技術方法，而 CMM/CMMI 提供了更多以數學統計為基礎的過程管理和質量控制技術方法。在適用條件下，輕量過程通常會帶來了更高的開發效率。

4、CMM注重組織，Agile注重個人

錯。

        Agile 不但注重個人，也注重團隊和組織。敏捷可以分為三個層次：敏捷個人、敏捷團隊、敏捷企業。

正確的說法是：

        CMM/CMMI 與 Agile 都注重組織、團隊，Agile 更強調發揮個人的主觀能動性。由于價值觀、出發點和適用條件不同，導致兩者的具體做法和關注面有所不同。

5、CMM無所不包（Universal)，Agile有明確的適用范圍

錯。

        我不知道有什么理由說 CMM/CMMI 無所不包？通常一個號稱無所不包的東西，同時也意味著它是一件無用的東西。

        事實上，僅管 CMM/CMMI 體系龐大、內容繁雜，但它的目標依然只是作為一個成熟的過程改進和評價模型，必然缺少了軟件工程領域的其他許多內容。張恂認為，CMM/CMMI 體系對于國內大多數軟件企業、研發機構而言，可能過度成熟了，有點過猶不及。CMM/CMMI 中不包括如何寫好需求，如何做好設計，如何寫好測試等許多方面的軟件工程技術、技能方面的指導，而這些恰好是敏捷的強項。敏捷方法整合了一套輕量的管理、過程和工程技術方法，這是它作為 21 世紀的先進方法體系優于 CMM 的地方。

正確的說法是：

        CMM/CMMI 與 Agile 都有各自明確的適用范圍。在一些價值觀、原則和實踐做法上，它們既存在著明顯的區別或對立，同時又存在著一定的互補關系。 [Page]


6、它們都包含了一些軟件工程的好的實踐（Practices)

對。

        CMM/CMMI 作為一個復雜的過程體系，有著大量的參考實踐做法。Agile 的實踐做法數量要少得多，也更容易操作。兩套實踐做法集在各自的適用環境下，可能都是最優的。

        為什么 CMMI 與敏捷的許多最佳實踐看上去差異較大？張恂認為，這是因為它們是兩套分別歸納自工作在不同軟件工程行業、領域的科學家、工程師群體的成熟經驗，而兩者的價值觀、目的和用途也有著較大的差異。

科學的結論


        那么，CMM/CMMI 與 Agile 方法或體系到底有哪些異同，什么是更為科學和準確的說法？CMMI 與 Agile 到底是完全對立，還是可以彼此借鑒，揚長避短、互補融合？...

        為解答這一連串有趣而有益的問題，我建議您首先認真地研讀 BAND 這本名著，了解國際上前沿的研究成果和結論，并獨立思考，大膽地進行實踐和嘗試。期待您的反饋意見。