軟件項目管理之文檔化進程[1]
作者：未知 來源：ITPUB
什么樣的人適合看這篇文章?
1、項目經理
2、希望改進團隊現狀的技術人員
如果您并不覺得軟件項目管理是一項管人的藝術，請閱讀我剛無意收集到的一篇文章《一個敏捷教練中止越軌列車的故事》
眾所周知，軟件的開發離不開技術，但是也同樣離不開管理。雖然這只是簡單的一句話，但是不同的人卻對其有不同的理解，有的人將重點放在“技術”，有的人則將其放在“管理”。當然這樣的判斷都是全然無效的，首先二者都是必備的，再者由于不同項目的具體細節所導致的技術和管理的比例不盡相同，因此我們只能因地制宜地去創造我們的軟件，締造一個又一個的人月神話。
不知道您是通過什么途徑了解軟件項目管理的呢?以下列出幾種我覺得可能的情況：
1、大學課本，很多大學計算機專業都必開軟件工程一門課，其中就對軟件項目管理大張旗鼓過。當然據我所知，同學們往往一無所知地完成了學業，因此這門課所給他們帶來的意義遠不及生產實踐。
2、大學課本，(重復?NO)很多大學的管理學系同樣也開設同樣的課程，當然他們的重點是項目管理，但是也涉及到一些軟件項目管理的項。
3、IT經理，也許你認識一些IT經理人，他們總告訴你他們的團隊的種種故事，也許你不一定聽得到“軟件項目管理”幾個字，但是你一定能將他與本條途徑對上號。
4、程序員，也許你的朋友正在從事軟件行業，因此他們對他們團隊所發生的事也給出了種種說法。
5、圖書，當然了，這一點很明顯，因為軟件行業是個巨大的市場，也有很多的學者投入其中。很可觀的實際情況告訴我們這類圖書通常依托于一些現實場景進行描述。
……
不再一一列舉。
軟件項目管理，究竟是一門什么樣的學問?
軟件項目管理，究其本質其實是一項管理，它應該被描述為一項管理軟件人員協同工作的職責。
現代軟件的特征表明，一個成功的軟件的開發將不是或至少通常不是一個人所能夠完成的，而是由軟件團隊協同完成的。如何組織協調軟件團隊有序有效地協同開發軟件是軟件項目管理的偉大職責。我們有理由相信沒有良好的軟件項目管理的團隊是無法高效地適應現代軟件行業競爭的。因此，軟件項目管理的重要性一直被看作軟件工程中的至關重要的成分而被列入項目經理的必修課。 經常聽說，大公司/外企所擁有的是一個有效的管理團隊，從大公司出來的人，之所以吃香，是因為他們所耳濡目染的管理經驗能夠帶來對新公司生產力的一種提高，或者說，這層“管理能力”將成為他們夢寐以求所鍍的金。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
