編者注：聯想軟件事業部在2001年1月通過CMM二級評估，一年以后的今天，他們又在沖刺CMM三級。這是中國民族軟件產業的一件大事，因為雖然東大阿爾派已經過了三級、華為印度所已經通過四級、摩托羅拉已經通過五級，但這些公司是否能稱為民族軟件產業，本身就是一件爭論不休的事情… 在聯想的沖刺過程中，51CMM.COM將進行全程跟蹤報道。 測試小組
測試小組的七名參加評估的組員平靜地圍坐在會議桌旁，他們代表測試中心20多名測試人員參加了今天的CMM3評估，由于是組織評估，要求有一定的覆蓋率，因此測試中心參加評估的人數比前兩天要多。
被問及參加評估的感覺時，小組成員笑嘻嘻地開玩笑說到，不過被提審了一回。去年通過CMM2后，小組對CMM評估的理念和程序都有了比較清楚的了解，通過一年的準備，已經有了十足的把握。所以，總體上感覺很平常，只是將自己平時的工作介紹了一下，并沒有什么太特別的感覺，如果不是還坐著PAUL，感覺與平日的工作匯報并沒有兩樣。
今天面試的考官除了PAUL外，按照規定還有聯想軟件過程改進處的leader。小組成員介紹到，實際上，今天問問題最多的是這位聯想的自己人，不僅問的多，而且問得針對性非常強，也非常嚴格。這也難怪，因為他很了解情況。結果，主任評估師PAUL聽了這些非常到位的問題和小組成員的圓滿的回答后，非常滿意，自己也感到沒有別的什么問題好問。小組成員笑稱，今天是大水沖了龍王廟，如果說有困難的話，那么整個面試最大的困難就來自于這位聯想的自己人。
談到CMM的推進，測試小組的成員普遍感覺從工作量上來看，的確是增大了，尤其是在推行之初，大量文檔的填寫費了不少功夫。但經過一段時間的運行后，的確能夠提高工作的效率和質量。小組成員最大的感受就是，做事情有章可循，有法可依。以前，每個項目都或多或少會存在開發與測試之間的工作沖突。開發人員有開發人員的想法，測試人員有測試人員的立場，有的時候也很難說誰是對的誰是錯的。但是現在有了CMM標準，這個規范就能保證一個一致性，整個流程中哪些部分是開發部門的責任，哪些是測試的權限，做什么是對的，做什么是不正確的，這些都規定的很清楚。CMM標準推行了以來，這種工作上的沖突少多了，大家都知道了自己該做什么。
他們開玩笑道，這下就給軟件開發部門那些野馬套上了籠子，CMM標準在測試中心得到了比在軟件開發人員那里更大的歡迎。CMM標準使得軟件人員必須填寫大量的文檔，對每一步工作都有很清楚的規劃和記錄，這就給測試工作提供了很多便利，實際上是給測試工作提供了保障。
一位在聯想已經呆了三四年的老員工感慨道，在實行CMM標準前，整個軟件開發工作存在很多不規范的地方，經常需要救火隊員似的行動，很多時候依賴于軟件開發人員的個人英雄行為，而現在推行CMM標準后，更多地是依靠整個團隊的合作，實現了資源共享，調度有序，過程可監控。使得整個軟件開發工作在一種有序、可控的情況下進行。
談到沖擊CMM4，小組成員都非常有信心，在過去的一年里，他們在準備CMM3的過程中就已經設立了數據搜集小組，進行數據搜集工作，開始了CMM4的準備。小組成員談到，四級的最大難度在于量化，在于用大量的數據說話，這與中國的文化傳統包括傳統企業中的人治傳統是有沖突的。但是，測試工作做的就是用數字說話，所以說，從這個意義上來說，測試工作是非常適合也非常歡迎這種標準的推行的。
最后，測試小組成員還非常認真的說到，他們認為聯想軟件絕不是為了過CMM而去做這些工作，其本質是要從根本上提高聯想員工的能力，提高整個軟件開發工作的管理的規范化、標準化，從而提高軟件產品的質量和聯想的整體實力。
背景
測試中心是聯想軟件一個獨立的專門從事軟件測試工作的部門，負責軟件設計中心全部產品的測試工作�，F有20多名測試人員，按產品方向分為桌面產品測試小組，教育產品測試小組，企業系統測試小組。測試工程師在項目開始后加入TEAM進行測試工作，受項目LEADER的領導。測試人員的工作目標是保證產品質量。工作職責是進行軟件產品測試，包括編寫測試計劃，測試說明，測試用例，搭建測試環境，執行測試，提交測試報告等。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
