標準的技術要點

　　SJ/T 11234-2001《軟件過程能力評估模型》針對軟件企業對自身軟件過程能力進行內部改進的需要，與CMMI連續表示形式基本相同。該模型有22個過程，分為4大類，即：過程管理類、項目管理類、工程化類和支持類，具體見表1。

               每個過程能力從0到5劃分為6個評估等級，即：
　　0級——不完整級；
　　1級——已執行級；
　　2級——受管理級；
　　3級——已定義級；
　　4級——定量管理級；
　　5級——持續優化級。

　　每個等級包含了通用目標、通用慣例、特定目標和特定慣例，它們組成一套衡量準則。0級是反映那些沒有得到完整執行過程的狀態，可能實現了部分特定目標，也可能什么目標都沒有實現；處于1級的過程實現了全部特定的目標；對于2級～5級，不僅實現了全部特定目標，而且依次實現了對應更高的通用目標。

　　按此準則對實際運行的過程進行評估，可以確定當前軟件過程的能力狀態。對每個過程評估后，可以得到企業軟件過程能力的一條“譜線”。這是一個二維坐標曲線，橫坐標是22個過程，縱坐標是6個等級。企業也可以根據自己的業務目標對各項軟件過程改進工作的輕重緩急做出恰當安排，擬制出一條本企業希望達到的軟件過程能力“譜線”，或者說是“目標輪廓”。企業還可以針對軟件開發項目，根據項目的目標和要求，有針對性地“弄清楚”有關過程的能力狀態，實施必要的過程改進，以支持項目的完成。

　　SJ/T 111235-2001 《軟件能力成熟度模型》

　　SJ/T 111235-2001《軟件能力成熟度模型》針對軟件企業綜合能力第二方或第三方評估的需求，與CMMI分階段表示形式基本相同。該模型用成熟度1～5個等級來描述綜合軟件能力。除了成熟度等級1外，每個等級包含若干個過程方面，每個過程方面的實施情況由相應目標和慣例的實施情況體現（見圖1）。采用這種衡量準則可以評估軟件企業的綜合能力——軟件能力成熟程度。

　　模型中的5個等級——第1到第5級，數字越大，成熟度等級越高。高成熟度等級代表比較強的綜合軟件能力。按照這種概念，企業所達到的成熟度等級可以預示這個企業在軟件產品（或服務）開發管理方面的水平。從過程改進的角度說，這種成熟度等級是過程改進的遞進式平臺。除了第1級之外，每個成熟度等級都表明，在達到這個等級的軟件企業里有一批穩定的軟件過程。在這批穩定的軟件過程基礎上，軟件組織可以瞄準更高一個成熟度等級。通過過程改進活動，使更多的軟件過程以制度化的形式達到穩定。于是，該企業的綜合軟件能力就上升到一個更高的成熟度平臺上。這5個成熟度等級分別是：
　　第1級——初始級；
　　第2級——受管理級；
　　第3級——已定義級；
　　第4級——定量管理級；
　　第5級——持續優化級。

　　22個過程分別駐留在等級2～5中。

　　需要說明的是，標準實施中的一致性相當重要，否則對軟件企業評估所得結果將失去可比性。因此，在標準制定中我們盡可能減少具體評估規定條款在解釋上的不確定性，這就使得標準更具有可操作性。

圖1 模型的組成部件

原文轉自：http://www.kjueaiud.com