CMM工具幫助簡述

CMM的每個成熟級別由關鍵過程區域（KPA）組成，每個KPA確定一組相關活動。為了有效地進行這些活動，需要在整個軟件開發過程中引入相關工具，幫助軟件企業或開發團隊實施CMM。一般來說，實施CMM需要以下主要工具：軟件開發過程框架、需求管理工具、面向對象的分析設計工具、配置管理工具、變更管理工具和軟件測試工具。
軟件開發過程框架

　　CMM是一種軟件過程控制和評估框架，它列出了每個級別需要完成的目標以及判定條件，但并沒有敘述如何實現這些目標。軟件開發過程框架工具的目標就是為開發團隊建立一個清晰的、可重復執行的流程，以幫助團隊成員按時完成項目各階段的工作。

　　Rational公司的RUP（Rational Unified Process）就是這樣一個完整的軟件開發過程框架，它包括3000個HTML文檔、近一百萬字的流程指南，其中文版本RUP-C已經在中國市場正式發布。

　　RUP對CMM實施的主要幫助體現在以下方面：

　　● 凝結了全球軟件行業的最佳開發經驗，以指南、模板和示例的形式為開發團隊提供流程指導。

　　● 建立統一的軟件開發標準，改善團隊成員之間的溝通。

　　● 降低軟件開發風險，增加軟件開發的可預測性。

　　● 賦予項目經理對進度和交付期限的控制能力。

　　可以說，RUP-C是每一個計劃實施CMM項目組的最佳起點，它對CMM涉及的每個KPA都有幫助。

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