引論

  評估實踐證明：在進行CMMI評估之前，制定一個正確的評估計劃并將其文檔化，確保有一個富有經驗的、受過培訓且具有適當資格的小組能被用來評估，為執行評估過程做準備，是十分必要的。

  我們所說的文檔化評估計劃的結果，包括：要求，協定，估價，風險，剪裁方法，以及與評估相關的實際考慮（例如：日程安排，后勤，組織的背景信息）。此外，還應當獲取并記錄發起方對于評估計劃的正式批準。在制定評估計劃之前，應對評估輸入中反映出來的協議文檔化，該協議將有助于評估目標和關鍵評估計劃參數的共同理解。在對驅動計劃過程的關鍵參數達成共同理解的基礎上，評估發起方和SCAMPI主任評估師應就評估計劃達成一致；發起者和評估小組領導應就已計劃的評估中技術和非技術細節達成一致。這個計劃在執行其他的計劃和準備階段活動中需要進一步細化。

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