CMM與軟件評價及測試

CMM(軟件成熟度模型)是1987年美國卡內基梅隆大學的軟件工程研究所(SEI)提出的軟件成熟度模型框架，通過實施CMM，軟件公司不僅能提高生產率，軟件產品出錯率下降，還能提高公司信譽。

  作者憑多年實施CMM的經驗認為，中小型軟件企業在實施CMM時，應根據自身實際情況和具體要求加以應用，并從以下幾方面考慮:

  一、 組織及角色安排

  首要，如果一個組織要改善其效能，那么高層管理就必須積極地支持變革。由下至上地改革，無須高層支持和上級的認同，卻能夠完成變革，這幾乎是不可能的。

  建議成立軟件工程過程組(SEPG)，作為協調過程定義、改進及部署活動，不一定要全職的SEPG人員，但應該明確指派到某人負責。對于CMM要求的一些角色，可以靈活安排，不必太過拘泥。小項目未必需要專門的軟件配置管理組，但配置管理活動是不可少的;獨立的質量保證組也許不必要，但必須有人完成驗證的活動。項目組成員可以擔當多重角色，如項目經理可以同時擔任SCM的角色，而測試人員也可同時擔負SQA的角色。

  二、 實施策略

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