CMMI5在項目中的精簡應用

CMMI5在小型項目中的成本過高，根據自己對CMMI5的實施體會與在實際項目中的應用，在項目實施的過程中精簡了CMMI5的實施流程和部分文檔，這個精簡的流程在項目實施的過程中既可以確保流程規范與質量信賴又可以節約項目成本。以下跟大家分享一下CMMI5在項目中的精簡應用：

一、需求與規范的管理
        1、由javascript:tagshow(event, '%B2%E2%CA%D4');" href="javascript:;" target=_self>測試負責人（或專門的需求分析負責人）統一接收來自移動總的行業網關相關規范和新需求，測試負責人瀏覽規范獲知大意后回復郵件，將規范和新需求轉發給開發經理、項目經理、相關的開發人員和測試人員，同時commit到CVS；
        2、測試負責人（或專門的需求分析負責人）、項目經理仔細閱讀規范與需求后，對規范和新需求進行研究，并就難點和疑點進行討論，整理出重點內容，并將重點內容發給開發經理、項目經理、相關的開發人員和測試人員，同時commit到CVS；
        3、開發經理、項目經理、測試負責人、需求分析負責人、相關的開發人員與測試人員開會對規范、需求和重點內容進行討論，確定需求的具體含義以及最終實現的需求和功能點；
        4、項目經理根據規范、需求和開會討論結果編寫《需求規格說明書》與《功能列表》，測試負責人（或專門的需求分析負責人）對文檔進行檢查并修改完善，然后commit到CVS；
        5、測試負責人（或專門的PPQA）確認所有相關文檔經過了評審并都已經commit到CVS。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com