CMMI的團隊管理

 對CMMI，有許多人能都會有這樣的一些誤解：

　　CMMI重視過程不太重視人員管理；

　　CMMI強調按過程執行，而忽視人員的主動性、創造力；

　　過程是死的，文檔也是死的，但人是活的，事情也是變化的，CMMI的執行缺乏彈性；

　　本文將為大家闡述CMMI對團隊管理方面的要求，還CMMI一個“清白”。

　　很久以前，國內某大型軟件公司通過了CMM2級認證（當時國內通過CMM評估的企業很少），媒體采訪他們的成員，他們最大的感受就是以前不用寫文檔，現在要寫很多文檔。直到現在，“寫文檔”依然是眾多過級企業的最大感受，如果SEI知道了，肯定郁悶死了！

　　曾經有QA(Quality Assurance)問我，怎樣保證項目組提交的數據是正確的？再深入問下去，原來項目組為了應付度量，會共同“造假”，QA苦無應對的良策。我非常納悶，這樣的團隊，這樣的氛圍，如何做過程改進？

原文轉自：http://www.kjueaiud.com