CMM質量管理

 作為動態軟件開發（software development dynamics）的研究者,我對CMM很反感。我認為它過分簡化了軟件過程的問題，對于我們這些已經理解軟件開發的人來說提供的益處太少，而對于那些不懂軟件開發的人來說則提供了危險的建議。這是我推崇Judy Bamberger的原因。Judy不是一個過程官僚主義者-她是一個充滿熱情的、有自己思想的思考者。她應用CMM。而且她馴服了CMM，她讓CMM跳過了火圈，她把CMM的智慧帶出了字面，拋棄了CMM字面的蒼白的內容。我從她的方法中感受到很多真實，讓我想進一步理解得更好。-James Bach


        前不久我跟一個軟件公司的副總聊天。他說他們公司發明了一種新的概念和方法，工作得很好，叫缺陷委員會（bug council）。這是一個變更請求和bug評審的例會，會議討論并決定增加、修改、放棄哪些功能特性。


        我笑著問他：“如果我告訴你，我們已經在用相同的方法工作了15年，只不過我們叫配置控制委員會（configuration control board），你會有什么反應？”


        “哦”他說，“那我可能會不理你！”

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