團隊精神在CMM中體現

 CMM將管理的方法和技術手段相結合，強調團隊精神，強調分工后的協作和過程的相互制約。強調團隊精神依靠集體的力量的背后是：共同承擔責任、共同分擔危險。在CMM實施的同時也創建了一種企業文化--團隊精神。
1. 協同作用的的重要性
　　企業的戰略一般由四個要素組成，即經營范圍、資源配置、競爭優勢以及協同合作，其中經營范圍是指企業從事經營活動的領域；資源配置是指企業過去和目前資源以及技能配置的水平和模式；競爭優勢是指在市場上所形成的與競爭對手不同的競爭地位；而協同合作是指企業通過共同的努力達到分力之和大于簡單相加的結果。CMM重視集體的力量，利用公共軟件的過程和共享開發工具、共享信息、共享硬件等資源使實施CMM的企業能享受合力大于分力之和的協同作用，依靠集體的力量提高開發的質量，共同分擔著開發失敗的風險。
2. CMM重視企業的開發能力和發展潛力
　　也許某個企業在一個不規范的開民方式下也能生產出蜇時性能良好的產品，然而這種產品是非常脆弱的，一旦外界環境稍有變化或發生人員流動，組織將可能無法正常運轉。
　　CMM的模型是透明的，它將復雜的系統分解成相互獨立的模塊，每個成員都知道自己的工作范圍、工作標準以及工作的標準和發展目標，每個成員在規定的范圍內發揮著他的創造力并為企業的成功做出自己的貢獻，企業充滿了活力。CMM強調在總目標下共同分擔風險和責任。規范工作使軟件的開發不再那么神秘，而是依靠團隊精神以評價模型為依據，腳踏實地走著規范化和整體開發的道路。
3. 需求定義中重視團隊精神
　　在需求管理的活動標準中規定需求管理是由系統工程組負責。系統工程組是由經理和技術人員組成，他們需要在硬件軟件環境以及輸入輸出要求方面確定需求的內容、建立文檔，并對需求定義的質量負責。在系統正式實施過程以前，該需求定義還要經過軟件工程組的評審和修改，他們共同發揮作用保證了需求定義具有較高的質量。
4. 測試工作中依靠團隊的力量
　　軟件質量保證組和專家定期進行評審活動共同把握軟件的測試質量。軟件質量保證組不是一次性地對軟件進行測試。在項目開發初期，該小組就要參加計劃標準的制定過程，這樣有利于以后的驗證工作。小組的測試工作不是一次性的短期行為，而應是每隔一段時間周期性地持久地進行評審工作，該小組的負責人要向軟件工程組匯報情況，高級管理人員和經理也要定期地參加評審活動。此外，軟件質量保證組的工作也要受到獨立于該小組的專家的監督。
　　綜上所述，在軟件業尋求可持續發展的道路上，CMM以其重視整體能力和團隊精神必將發揮重要的作用，并將產生積極和深遠的影響。

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