雅虎CEO梅耶爾履新300天：如何再造雅虎(2)

　　為了進一步利用移動用戶，雅虎希望將該公司的海量內容，通過對移動設備友好的方式移植到智能手機和平板電腦中。“移動為先”的理念正式確立。

　　社交圖片分享服務Flickr就是雅虎復興的另外一個例子。在受到前幾任CEO的冷落后，這款服務終于在梅耶爾的領導下展開了一些升級。攝影師一直在呼吁Flickr改善服務，有的甚至選擇放棄，轉投Google+、500px或其他社交功能更加齊全、更能理解他們需求的服務。在梅耶爾的領導下，Flickr對iOS應用進行了改版，使用量增長了25%。

　　這一系列進步獲得了外界的關注，而且不僅限于用戶。雅虎一直深受裁員的困擾，員工們因為種種原因紛紛離職。在梅耶爾出任CEO后，很多人又回到了雅虎。她上季度表示，雅虎的員工士氣已經提振。

　　梅耶爾表示，雅虎第一季度收到的求職申請增加了兩倍多，其中有14%新招的員工是之前辭職的老員工。她還出臺了旨在提振員工士氣的政策，并讓員工有機會測試新產品。

　　然而，雖然有很多可以慶祝的理由，但梅耶爾還是警告稱，要真正恢復雅虎的品牌形象，仍要經過長期的努力。她將近期的一系列進展稱作是幫助雅虎恢復元氣的“一系列沖刺”。她還告訴投資者，雅虎的未來將“繼續企穩”。

　　并非完美無缺

　　雖然梅耶爾已經收購了多家小公司，并且努力改善了雅虎的移動戰略，但搜索業務遲遲未見好轉。關于雅虎如何在搜索業務上挑戰谷歌，甚至微軟，一直都沒有重大新聞傳出。不過，雅虎剛剛與微軟續簽了12個月的單位搜索營收保底協議。

　　雅虎上月還關閉了一系列服務，為的是“集中精力”。這些服務中有很多甚至根本不為人知：Upcoming、雅虎團購、雅虎短信提醒、Yahoo Kits、雅虎電郵和雅虎通的功能手機應用，以及舊版雅虎電郵。社交日程表應用Upcoming創始人安迪·巴伊奧(Andy Baio)對雅虎的抱怨也備受矚目。

　　另外，一些并購也未能順利完成。據《華爾街日報》報道，雅虎2013年3月與視頻社交網站Dailymotion展開了價值3億美元的收購談判，。此舉可以幫助雅虎加大視頻市場的國際觸角，而Dailymotion也可以借此拓展美國市場。但一個月后，法國政府叫停了這一交易，認為Dailymotion對該國至關重要，希望它能夠繼續由法國公司控制。

　　還有一些人僅僅把被雅虎收購視作一種退出渠道，導致被收購后的公司最終難逃關閉的命運。如果你看看梅耶爾任期內收購的企業，便不難發現，雖然他們的團隊加盟了雅虎，但多數服務都已經關閉。盡管梅耶爾希望推廣創業文化，但被雅虎瞄準的公司可能將不愿再被該公司收購，避免他們耗費多年心血開發的產品被人忽視。

　　梅耶爾的Instagram時刻

　　今天，雅虎即將迎來更多成就。梅耶爾和雅虎董事會已經同意斥資11億美元收購輕博客平臺Tumblr。

　　考慮到Tumblr的觸角、用戶構成以及發展勢頭，該服務將成為一項極有價值的資產。但從財務角度來看，該公司的狀況并不樂觀，他們兩年燒了8500萬美元，現在面臨兩種選擇：要么繼續融資，要么出售。

　　11億美元的天價可以比肩Facebook對Instagram的收購，彼時正值這家社交網絡巨頭IPO(首次公開招股)前夕。據悉，雅虎此次收購完全用現金結算，不涉及股票交易。

　　倘若交易完成，必將成為梅耶爾職業生涯中的重要時刻，并有望幫助她帶領雅虎成功復興。但在此之前，她必須找到一種方式來確保這些并購能給雅虎帶來真正的利益，而不僅僅是一次網羅人才的交易。

　　投資者和雅虎似乎都對梅耶爾上任以來的表現很滿意，但她顯然也冒了一些風險。這些措施能否收獲回報?如果能，那就將對梅耶爾的首份CEO工作產生巨大影響，并將給這家早已死氣沉沉的公司帶來生機。

原文轉自：http://tech.sina.com.cn/i/2013-05-21/11338361785.shtml