盛大文學人事高級總監熊立：談談HR工作心得(2)

　　5月份的時候，我們對盛大文學很重要同時也是發展速度最快的移動項目組——云中書城中1位不合適崗位的同事做了優化。這位同事在盛大集團工作了5年多，加入盛大文學2年多，當時是因為充滿對云中書城未來發展的夢想和個人對這份工作執著的追求加入盛大文學的。但是最近的1年，由于移動客戶端技術的發展和公司對云中書城底層架構的變換，使這位當年數據庫的高手沒有了用武之地，因此我們決定做被動淘汰。

　　我們用了1個月幫助這位員工在盛大文學乃至盛大集團內各家子公司范圍內推薦有可能適合他的新工作，最后由于新崗位和員工個人的意愿并沒有找到一個非常合適的結合點，員工最終放棄了我們給他推薦的新崗位，按照勞動合同相關法律制度的規定，我們和他協商解除了勞動合同。

　　整個優化的過程并不像我現在說得這么輕松，有爭執、有痛苦，但我想，優化使公司能夠淘汰不勝任的員工，新陳代謝，同時優化也讓員工時時能夠提醒自己，要伴隨企業的成長不停前進，優化本身就是對公司和員工雙方面的負責任。我相信這也是我以后工作中一個重要的部分，就像我的老領導曾今調侃過我說“一個沒有做個裁員優化的HRD不是一個真正的HRD”.

　　作為占有中國原創網絡文學72%以上市場的盛大文學，我很高興能夠在它快速發展的時候加入它，并且和一群年紀相仿、充滿激情、同一目標的同事們一起工作，每個季度看到我們持續的兩位數增長，心中總是充滿了自豪。4年、7個月，希望我能在這里和我的同事們一起鑒證網絡文學的成功，一起打造全球華語小說夢工廠。

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