360瘋狂挖人！雇員們，去360還是留在百度?

　　因搜索而起的3百大戰除了頁面上的制約與反制，雙方背后核心工作人員的流動也是暗涌下的看點。有消息稱，前百度員工在360的搜索開發當中也發揮了重要作用，這或許意味著百度CEO李彥宏養虎為患。360正在醞釀收購的搜索引擎創業團隊，其領頭人張棟是原谷歌中國研究員、機器學習博士張棟，還曾為原百度科學家，鳳巢系統架構師，其在機器學習領域有很深研究。

　　百度的程序員們桌上的電話被獵頭打了個遍。水木上有曾在百度工作過、現在已經跳槽到360的大牛，對百度和360兩家的文化做了分析和爆料，給想跳槽又在猶豫的后輩們做參考。

　　原文如下：

　　發信人: windlord (wind), 信區: WorkLife

　　標 題: 去360還是留在百度?

　　發信站: 水木社區 (Tue Sep 11 22:26:16 2012), 站內

　　聲明下，寫了這個東東不是想湊最近3b大戰的熱鬧，當然也有些關系，因為最近老有一些前東家(某度)的哥們來向我打聽360好還是百度好，該不該接受獵頭的邀請跳槽過來。大家畢竟曾在一個食堂吃過飯，我就把兩邊的情況說一說，純屬個人觀點。

　　(怕人肉，就上馬甲了，知道水木上兩邊的人都挺多，所以貼在這里給大家一個參考)

　　其實我的感受是，世界上沒有一個工作是理想的，區別只在于它們能在多大程度上幫你欺騙自己，讓你相信所有的付出物有所值，點燃內心的激情之火。因為我們一生中總要為什么事赴湯蹈火一把。

　　長文，慎入。是不是事實大家可以驗證，我能回答的也盡量回答。我是個小兵，最近不會離職，所以求別人肉。我不想與教主為敵，但愿在他眼里我也不值得為敵。

　　自己給個360和百度的比較摘要：

　　1，百度不打卡，360天天打卡;百度互稱同學，360老板像家長，胡蘿卜加大棒。

　　2，百度每個人都做決定，360除了一個人其他人都做執行，流程簡單，不用討論溝通。

　　3，百度像學校，360像軍隊，進來容易，出去難，監控嚴。360進來時候不要足以后很難漲，百度關鍵看成長。

　　4，360和百度都加班。360盈利難壓力大，空間小，最難突破的是信任天花板。百度的壓力是新人趕超快。

　　360印象之一：家族親情，部門孤島

　　1，360與百度最不同的一點就是上下級、跨部門間的工作氛圍。360上下級之間及團隊內部是一種類似家庭的文化，部門與部門之間則相互隔絕不通有無。

　　百度彼此之間都叫同學，一般感覺不到老板們的存在。但是在360你卻能感覺到家長的無處不在?？赡馨俣忍罅?，我們這個級別的人在業務會上很少能接觸到李彥宏，甚至一年也難得幾次得與王夢秋，孫云豐這樣的VP開業務探討會(聊天室不算)，而在360則幾乎每周都能和齊向東一起開會，差不多一個月能與周鴻祎一起開一次會，你可以直接和大老板對話的感覺還是很不錯的。

　　2，百度的上級比較隨和，跟員工沒啥區別，更關心業務，很少找人談生活。360的上級則會像家長那樣，對個人表現出極大的關心，老周會突然跑到你身后看著你的電腦屏幕拍拍肩膀問你最近怎么樣?離開時隨手拿起你桌上的零食邊走邊吃。

　　對剛畢業的北漂孩子來說，這種感覺很親切。但日子長了，總感覺他們是刻意要營造這樣的氣氛，歸根結底還是需要交業績。

　　3，有胡蘿卜也有大棒。360還是個小公司，壓力非常大，要打卡，技術這邊加班到晚上10點是經常有的事情，對效率的要求極高，周鴻祎對每個人的要求是3個月出結果出成績，所以很多項目都是閃電速度匆忙上線，很多時候根本不做小流量測試，但同時又對成功率要求非常高。做錯了不會被開掉，甚至由于管理機制的松散也不會被記錄在案，但一頓痛罵是在所難免的。

　　這種暴力的風格像病毒一樣自上而下傳下來，每一級的Leader都被深深傳染，大家都充滿戾氣，對下屬犯的哪怕很小的錯誤都很容易大發雷霆、說臟話、拍桌子甚至摔東西。除了周鴻祎身邊的極少數人，其他人都時常被罵得狗血噴頭，顏面掃地。我的上級在這些人中算是比較溫和的，即使這樣，他偶爾在部門例會上也會直接點名罵我們，氣氛真的很壓抑，讓人心里很長時間都不舒服。

　　對于這樣的陣勢，新人最難接受，很多快速離開的人都是因為強烈覺得不受尊重，但老員工都習慣了，甚至覺得有人罵你表示重視你，打是親罵是愛，沒準還會增進感情。在這一點上，360確實與百度強調尊重、對事不對人的風格有天壤之別。

　　4，在百度我們常潮諷電梯里那只搞職業道德的卡通熊，那是因為李彥宏拿員工實在沒太多辦法管束。而周鴻祎則壓根兒就從來沒信任過底下人，對總監以下(包括任職期限不長的很多總監)都是進行信息屏蔽的。而且比較恐怖的是，在這種以安全為核心能力的公司里，你的一舉一動包括郵件、聊天記錄等都是被嚴密監視的，不能有任何不忠于公司的行為和言論，沒有人敢像在百度那樣對公司有什么意見就信口在內網發表負面評論，一位華為來的哥們兒說，他以前以為華為是管得最嚴的，現在知道了什么才叫恐怖。

　　360的公司架構極其保密，來了幾個月我都沒與其他部門一起開過會，所以對于隔壁團隊的人在干什么，我幾乎一無所知。據同事說，，公司似乎比較忌諱不同部門的人私下溝通或公開討論問題。所以除了看外界報道，我們唯一得到全局信息的機會是全公司年會。

　　360的年會上基本是老周的一言堂，氣氛跟百度年會祥和歡樂完全不同，事實上更像一場大型的戰前動員會。他非常有個人魅力，在長達四五個小時的演講里，縱論天下之勢，畫出非常宏偉的未來，用經典的京罵點評市場上的各種對手。雖然有少數剛剛加入的同學有點不習慣，但這種洗腦確實能提升腎上腺素的分泌，讓人恨不得立馬去和誰拼了。

　　360印象二：效率高變化快

　　1.來360以后第一件苦惱的事就是在這里沒有百度那種底層庫或編程框架，什么都要自己寫，所以我不知道我寫的代碼是不是別人已經寫過許多次——可能根本沒人知道。而當年在某度我最不喜歡的地方就是流程，有些流程簡直讓人抓狂，同時會議多，沒事兒就做個PPT，一個MRD爭論不休，有時候寫段代碼也要開會評估，周報一寫寫幾篇……這是效率低下的根源!而各產品線自下而上的東西很多，每個人都要花大量時間與合作、支持部門溝通，練嘴皮子。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com