雅虎新上任美女CEO:待產與拯救的博弈(2)

　　梅耶爾在雅虎面臨的巨大挑戰還將考驗她對于工作和家庭的平衡能力。在掌舵雅虎的消息爆出后不久，梅耶爾即宣布自己已懷有一名男嬰，孩子的預產期在10月初

　　“蘋果一個月發布一個iPad，雅虎一個月發布一個CEO”，這個硅谷段子或將消停。

　　由于包括Hulu首席執行官賈森·基拉爾等候選人的主動放棄，據硅谷當地知情人士透露，雅虎董事會可能已經在舊金山時間7月11日任命羅斯·萊文索恩為雅虎永久首席執行官。

　　“我們都不希望再來一個新CEO。”當日夜，有雅虎員工告訴記者。其時雅虎尚未向員工發出內部通告郵件，但雅虎員工預計，他們最早將在當地時間周四進辦公室收到這一通知。

　　今年5月13日，羅斯·萊文索恩臨危受命，緣起雅虎前任CEO斯科特·湯普森因學歷造假宣布辭職。不過，原為雅虎全球媒體業務主管、副總裁的羅斯身上始終彌漫著“過渡”色彩，“作為上市公司，董事會一直希望能夠公開招聘新首席執行官，而不是內部直接提拔裁決。”雅虎員工告訴記者。

　　為此，雅虎董事會甚至專門成立了一個“CEO搜索委員會”，硅谷大戲于是在6月底達到高潮：不少大佬紛紛進入角色成為關鍵字，緊接著又以各種理由退出比賽。在人頭攢動的最高峰，雅虎人士帶著美國式幽默向外圍開玩笑：“這表明很多人對這個職位感興趣，你也可以來試一試。”

　　但問題真的是這樣嗎?在Hulu首席執行官慷慨宣布退出后，實際上已經沒有人和羅斯競爭，他已經是這個職位上的唯一候選人。“想想奧巴馬吧，他也沒有給美國帶來什么大改變。真正的問題是現在沒有人是上帝，能給雅虎帶來什么奇跡。”有雅虎員工這樣和記者表示。

　　不到一年時間，雅虎已經更換了兩名首席執行官。但實際上，自錯失微軟收購、楊致遠下臺后，該公司首席執行官的命運就和這家公司一樣身處風雨飄搖。

　　去年9月，一直被詬病缺乏互聯網經驗的卡羅爾·巴茨被雅虎宣布解雇。巴茨在任期間曾剝離雅虎不少不賺錢的產品線，但在創新領域毫無建樹。離任之際，她同時留下了與美國科技媒體唇槍舌戰的悍勇風姿。

　　3個月后，電子支付巨頭PayPal總裁湯普森到來，不過4個月不到，他就以丑聞名滿天下。湯普森簡歷稱，他從石山學院獲得會計和計算機兩個學位，但事實上，這個學校直到湯普森畢業四年后才開始授予計算機學位。

　　美國第一新聞門戶由此引發滑稽場景：一方面，老百姓在雅虎上如饑似渴閱讀這家公司老板丑聞的最新進展，另一方面湯普森則在公司內部安撫員工：“把心思用在工作上，不要津津樂道老板的履歷問題。”

　　截至目前，羅斯的表現已經獲得大部分雅虎員工的認同，這些成績包括：與更多媒體共享內容，以及就Facebook專利訴訟達成和解。之前四個月，湯普森曾寄希望于向Facebook開炮為雅虎贏取一筆專利費用，但遭到Facebook的強勢反控，而羅斯不僅使公司與Facebook關系從劍拔弩張變成友善寬厚，還相互承諾將在未來于廣告和許可授權上展開進一步合作。

　　或許，羅斯真將一掃身上的“過渡”色彩了，但購買了雅虎股票的硅谷散戶仍然擔憂雅虎可能因為董事會周圍的噪音而命運多桀。

　　值得注意的是，在公眾面前抖出湯普森丑聞的正是雅虎股權持有者——美國對沖基金公司“第三點”的執行長丹尼爾·羅卜。第三點持有雅虎5.81%股權，最近正向雅虎發起瘋狂的代理權之爭，強烈要求自己的提名人選出任雅虎董事會成員，甚至勒令雅虎董事會主席羅伊·博斯托克和董事成員、雅虎共同創始人楊致遠下臺。

　　這不僅讓人想起幾年前的一幕——楊致遠被迫卸任雅虎CEO的直接推波助瀾者、雅虎大股東之一、激進投資者卡爾·伊卡恩。他曾努力推翻楊致遠及雅虎董事會，并最終獲得了雅虎董事會的三個席位，但結果是大家一起變得更加貧窮，雅虎股票持續下跌。

　　Google的第一位女工程師Marissa Mayer出任雅虎的新任CEO成為技術圈昨天最大的新聞，風頭甚至蓋過了Office新版的發布、EMC/VMware的大整合以及CEO人事變動。有媒體戲稱，她履新第一天對雅虎的影響，已經超過了多位前任。

　　在如潮的評論中，《浪潮之巔》一書的作者、Google前研究員吳軍的看法是相當內行的。與國外媒體幾乎異口同聲對雅虎能請到Mayer感到驚喜、甚至吹捧為天作之合不同，吳軍對這位Google長期的美女代言人并不看好。他透露Mayer其實是Google早期三個產品經理(另外兩位分別是創造了AdWords、現負責YouTube的Salar Kamangar，和現在負責廣告業務的Susan Wojcicki)中較弱的一個，之前她在Google主要是執行兩位創始人安排的任務，因為與Larry Page有過戀愛史而被視為老板娘。吳軍認為她缺乏拯救雅虎最需要的經驗：裁員、砍項目、吸引新鮮血液和制定戰略。

　　而剛剛從雅虎辭職不久的Sriram Krishnan的建議更細，對梅姐可能更具價值。Krishnan之前在雅虎云計算部門任工程經理一年，也曾經是微軟Azure和Popfly等知名項目的程序經理，業余玩票搞了一個Windows Phone應用還得到了紐約時報網站、TechCrunch等的報道，并獲得年度評獎。

　　Krishnan自稱與數百位雅虎同事談過公司應該如何改變，他總結出如下十條建議，無償送給Mayer。這些建議，也很適合國內規模已經很大或者真正迅速擴張的公司與團隊思考。

　　1、裁掉1萬人。Marc Andreessen可能是對的。(這位Netscape創始人認為雅虎現有18000人，實際上6000到8000人就夠了。——譯注) 從“架構師”、“項目經理”這些頭銜的任何人開始。人事部也是很好的落刀之所。

　　2、全力花大價錢聘請一線的優秀產品經理和工程師。這經常需要給Google和Facebook那些非常搶手的年輕程序員(可能只有23歲)5倍以上原有的薪水，而且要對對方公司給出離譜的挽留合同堅決予以回擊。一個真正好的工程師可以頂現在雅虎花名冊上一些庸碌之輩五個。

　　3、媒體和員工會問你全盤戰略，別理他們。組建一支精銳部隊，擁有最好的工程師、設計師和產品人員，讓他們在接下來幾個月上線點牛B的產品，然后繼續重復。沒有什么比自己開發出自己能用的酷產品，更能鼓舞士氣的了。

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