“快公司”極速成長之秘：價值鏈、運營和激勵

“快公司”極速成長之秘：價值鏈、運營和激勵

        

 

         一是有無正確的戰略價值方程式、有無與時俱進，二是有無管理與運營的能力支撐成長，三是有無成長的承諾，領導能力強的創業者，總在激勵員工成長，不斷兌現承諾，不斷創新承諾 　　一個企業能維持3到5年的快速成長是很不容易的事，研究表現，下面的因素是它們成長的基石，一是有無正確的戰略價值方程式、有無與時俱進，二是有無管理與運營的能力支撐成長，三是有無成長的承諾，領導能力強的創業者，總在激勵員工成長，不斷兌現承諾，不斷創新承諾

　 商業世界有如叢林，雨露豐潤、環境適宜的時候，一夜之間諸多新鮮面孔迅速冒出灌木叢，盡顯速度之美，這一現象同樣表現在競爭激烈的公司當中，人們把這些引人注目的公司稱之為“快公司”。

　 新秀的表現總是激動人心，快公司的快之道，是產業大勢、技術領先還是模式創新？快公司存在哪些行業、有哪些潛值、有沒有成長的秘訣？

　　快公司亞洲的表現

　 德勤中國高科技、高成長50強項目評選有助于我們全面了解中國快公司的整體情況，在過去的一年中，激動人心的是，中國增長最快的五家公司取得了高達7029%的三年收入平均增長率。

　 該公司科技傳媒和電信行業主管合伙人顏漏有介紹，增長最快的五家公司中兩家從事通信、網絡行業，另外三家來自半導體、元器件和電子產品領域；入選企業行業的細分顯示通信、網絡企業占主導地位，該行業入選50強的企業占總數的34%，互聯網行業的有22%，軟件行業的有20%，半導體行業的有16%，以上四個行業共占入選50強企業總數量的92%。

　 快公司中的快之最當數空中網集團，該公司致力于手機娛樂，以2.5G為主要開發平臺來提供娛樂產品和服務，在過去三年取得了23849%的增長率。

　 第二名是三年收入增長達4123%的深圳宇陽科技發展有限公司，該公司主要從事研制經營新電子元器件；緊隨第三位的是取得了三年收入增長4059%、來自上海的半導體制造商——芯原股份有限公司，是一家專用集成電路設計代工商。

　 在更大范圍的亞太地區的調查發現，在快公司集中的產業和數量上，韓國集中在通信及網絡公司，中國大陸緊隨其后；日本擁有最多的互聯網公司(其次為澳大利亞及中國大陸)與生命科技及藥物公司；中國臺灣擁有最多數目的半導體、元器件及電子業公司；印度擁有最多軟件公司。

　 亞太地區快公司的重要趨勢還包括：高成長性排名在亞太地區前500強公司三年平均收入增長由2004年的400%提升至518%；半導體與元器件、電子與軟件業依然占領導地位，但公司數目比例已分別下跌4%及12%；通信及網絡，以及互聯網行業相比2004年分別取得3%及4%的增長。

　 在地域上，中國大陸超過三分之一入選高科技、高成長50強的企業來自北京，這表明北京是中國大陸領先的高科技中心城市；上海和深圳同時也是重要的科技中心。

　 和亞太地區相比，歐美地區的高成長性公司多集中在生命科學、基因工程等新科學和新技術領域的企業。

　　快公司的特質

　 快公司多數是剛創業不久的公司，它們的創立者或CEO有很強的企業家精神，對于市場的任何變化都有靈敏的反應，他們能從變化的市場中敏捷地尋找到機會，他們有強烈的成功欲望。

　 分析快公司創立者的特質，顏漏有說，他們有兩種類型，一種是他們是某個行業長期的從業者，多年在這個行業經營，對行業一舉一動的變化都很清楚，一旦尋求到機會，就迅速調動資源切入；二是他們是行業的新人，有自己的技術或商業模式的創新，他們專注于一個方向，并一直堅持做下去。

　 在切入一個行業和市場的時候，在特殊的時點切入，是創業者成功的一個原因，比如這個行業剛剛興起，或者是他創造出這個行業，這是不可復制的成功經驗。

　 機會和陷阱同在。對于這些高成長的公司來說，快速成長的過程容易遇到成長的極限和陷阱。

　 如何維持持續的高速成長，顏漏有認為，一定要給客戶帶來價值，要知道，消費者的消費習慣和慣性很難形成也很難打破，只有持續滿足客戶更多的需求，才可能保持持續的高增長。

　 每個創業者都有成功的訣竅，但公司是否會隨市場的變化而靈動變化，價值方程式是否會時時更新，而不是沉迷于創業期短暫的成功不思進取，同樣會影響公司的成長。

　 一個企業能維持3到5年的快速成長是很不容易的事，研究表現，下面的因素是它們成長的基石，一是有無正確的戰略價值方程式、有無與時俱進，二是有無管理與運營的能力支撐成長，三是有無成長的承諾，領導能力強的創業者，總在激勵員工成長，不斷兌現承諾，不斷創新承諾。

　　快公司的挑戰

　 中國并不是一個成熟的市場，在這個快速變化的市場當中，孕育了很多機會，公司如何重新創新，適時地切入新技術的運用和競爭，以及改變消費者的習慣；過去靠單一技術的運用，現在需要更多的商品的多元化。

　 不同的公司在不同的階段，需要的能力是不一樣的，這些能力包括對機會和市場的判斷和把握；在人才方面的吸引、留住和儲備；公司在不同階段的運營管理能力，要知道，管理100個人和管理1000個人是不一樣的。

　 一個迅速成長的公司，注定了在不同階段需要不同能力的人，舉資金籌集的例子來說，他們往往會經過種子資金籌集期——吸引風險投資——IPO這個過程，這對首席財務官的要求就比較高，在不同的階段需要有不同的能力，但在剛剛開始創業的時候，并不需要財務上具備IPO那樣素質的人，這注定有一部分員工是后來加入者。

　 是否有持續創新的能力、創新的技術和創新的商業模式，對于領導團隊很重要，需要他們在不同階段帶領公司重新出發；公司成長到一定規模，必須學會內控，公司治理結構必須學會調整，提高運營管理才能，才能有持續的增長。

　 德勤對快公司的首席執行官的調查顯示，面臨的最大挑戰是實現和保持利潤率，占38%，緊隨其后的是培養領導人才和建立授權機制（29%）；正確決策的能力被42%的首席執行官認為是作為一家高科技、高成長公司的首席執行官最關鍵的能力。

　 至于怎樣才能取得成功，76%的首席執行官都將成功歸因于企業家精神、商業經驗，而擁有堅定的信心（74%）則緊隨其后。

　 首席執行官的關鍵成功要素和所面臨的主要挑戰還包括：高素質的員工（67%）和正確的商業戰略（65%）；其中，發現、雇用和留住合格的員工被24%的首席執行官認為是最大的運營挑戰；大概一半（46%）的首席執行官認為擴大銷售是最重要的財務挑戰。

　　快速CEO:對12個月未來充滿信心

　 德勤對亞太地區高速成長公司的調查發現，幾乎所有的首席執行官對于能在未來12個月保持高速增長充滿信心。

　 雖然有大概一半的首席執行官認為獲取資本的途徑有限將會減弱公司的高速增長勢頭，但是有超過一半的首席執行官認為加強公司治理將會是刺激科技行業增長的重要方法。

　 所有的首席執行官預計他們公司的員工人數在未來12個月將會增長，而36%認為將會通過公司內部持續增長、29%的人認為是通過首次公開募股，29%的人認為會收購一家公司。

　 大部分首席執行官都認為可以通過股票期權（76%）、實施職業發展計劃（74%）和實施培訓和發展計劃來加強管理人員的領導能力（70%）的方法來吸引和留住人才。

　 首席執行官非?？粗乇镜貐^的市場，他們大部分（85%）認為亞太地區未來擁有最好的市場增長機會，北美（13%）排在第二。

　 至于短期和長期的主要增長潛力來自無線通信服務市場，這與2005德勤中國高科技、高成長50強企業評選中，通信、網絡企業占主導地位的情況相輔相成。生命科學被22%的首席執行官認為是未來一到三年內第二大發展潛力的市場。

　 一個重要的現象是，中國的快公司已經學會利用風險投資幫助自己成長，一個好的高成長的公司，有很多風險投資機構追捧；在這種情況下，如何找到最適合自己的風險投資機構，利用他們的網絡、資源、公司運營管理的經驗，是一個慎重的事。

原文轉自：http://www.kjueaiud.com