政策和標準
團隊中的每個人心中都有一桿秤，IT項目經理就是要把這些隱性的秤統一化，然每個人心中有數。著式保證項目有序進行和控制的關鍵。
深度溝通
不僅是在團隊內部，更重要的是要和你的上司以及客戶溝通，讓他們理解你的觀點和對項目要求、期望，這是保證項目資源重要手段。
清晰的戰略
IT項目多是走公司發展戰略的道路，要獲得這方面的成功，上司的支持必不可少。自己不能想當然地去做，要在上司的支持下，讓每個團隊的成員清楚他們自己以及項目在往哪個方向駛進。
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