如前文所講，SpecDD模型表現為用Spec來表述/定義產品或版本功能，并和整個團隊有效共享，從而驅動開發。因此，要保證交付的產品完全符合最終版本的Spec，需求分析部門就要和開發部門協同工作，并對變更做出嚴格的控制。對開發工作有潛在影響的變更都將會被慎重管理，并嚴格檢驗是否影響到需求的依賴關系。所有因需求變更而產生的影響，都必須檢驗變更后的完整性。因此，要實現有效的需求變更，管理工具需要實現以下幾種功能：
本文轉自項目管理者聯盟
•變更控制
對變更進行嚴格的流程控制，包括請求、復查、討論、調整和批準等；
變更請求由一個獨立的工作流所控制；
變更不能對需求造成不良影響，因此在變更被批準之前，需求不能被改變。
項目管理者聯盟文章，深入探討。
•實用性
接近實際的需求管理實踐；
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易于被客戶理解；
易于對重要的變更進行跟蹤。
•各部門協同工作 項目管理者聯盟文章，深入探討。
需求、功能和開發等各方面的人員都在各個階段參與變更請求，將不同部門的人員都納入變更管理體系；
讓開發團隊參與到變更請求的批準過程中，這樣會比被動的接受或拒絕變更要更科學、更有效；
在變更得到批準或拒絕之前，分析針對該變更在資源和時間上的分配。
科學有效的需求管理是軟件項目成功的保證。在更新需求的過程中，讓項目的所有相關人員從各自的角色出發，都參與其中，將促進軟件產品最終達到業務目標。需求變更時，對其進行準確的分析和評估，也有助于確保項目按時提交。
除需求管理工具獨立工作以外，將它與應用生命周期管理（ALM）中的其他過程管理工具集成，才能最終提供一個完整的貫穿需求和開發過程的解決方案。需求分析人員和開發團隊通過一個平臺實現協同工作，統一接口和共用流程。這就能促進需求數據在需求制造者和實施者之間無縫、實時的傳遞，并保證在開發的每一個環節都可追溯需求。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
