項目的進度管理是一門藝術，是一個動態的過程，需要不斷調度、協調，保證項目的均衡發展，實現項目整體的動態平衡。在項目進度的管理過程中，項目的實施與項目的計劃是互動的。
項目開始前的計劃，對任務的測試需求有一個大體的認識，但深度不夠·進度表可能只是一個時間上的框架，其中一定程度上是靠計劃制定者的經驗來把握的。隨著時q的推移、測試的不斷深入，對任務會有進一步的認識，對很多問題都不再停留在比較粗的估算上，I貞目進度表會變得越來越詳細、越準確。
項目的進度管理主要通過里程碑、關鍵路徑的控制并借助工具來實現，同時要把握好進度與質量、成本的關系，以及充分了解進度的數量和質量的職重特性。
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