項目管理者缺乏經驗。企業信息化建設是一項巨大的系統工程,管理者也沒有經驗和隱性知識來指導項目工作,對于這種兩類完全不同的,但又相互聯系的子項目,不知道如何去協調控制,對于突發事件不能做出及時、有效的處理,影響了項目的進度和質量。
企業信息化建設雙項目管理的影響因素
基礎管理
許多成長型企業的基礎管理處于一個相對粗放的狀態,它們通常對市場、銷售、采購、裝備等環節和資源的關注,遠遠大于對內部生產現場管理的關注。對于許多企業來說,信息化建設是一個管理進化過程,管理基礎如何夯實,十分重要。從信息化的基礎層面看,只有當信息在以數據為單位而不是以文檔或者非自然語言為單位進行表達的時候,利用信息化手段來提升管理水平才是現實的,但必須以扎實的基礎管理為后盾。
管理變革
信息技術項目使組織的主要業務流程集成化和自動化,在組織內共享數據和業務結果,并能實時產生和共享業務數據,所以它幾乎會影響組織中的所有業務和成員。
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