榜樣的力量是無窮的。
2006年9月7日，新東方登陸紐交所，其投資方老虎基金首日即獲得0.85倍回報；一年后，諾亞舟登陸紐交所，按IPO股價計算，投資方雷曼兄弟首日回報率即達3.7倍，霸陵亞洲首日回報率即達2.6倍。
老虎基金們的卓越戰績極大刺激了VC（風險投資或創業投資，Venture Capital Investment）/PE（私人股權投資基金，Private Equity Fund）們的神經，包括IT教育培訓在內的中國教育市場開始持續升溫，風投私募們與IT培訓機構聯姻的故事更是頻現各大媒體。
2007年9月，華育國際宣布獲得來自軟銀賽富的2000萬美元風險投資；10月，安博教育完成了IPO（首次公開募股，Initial public offering）之前的最后一輪融資，由麥格理銀行主投的5400萬美元，亦成為迄今為止中國教育市場最大的一筆海外融資。
2008年，IT培訓市場再掀波瀾。1月，ATA在美國納斯達克正式掛牌上市，籌資約4630萬美元。軟銀賽富2005年3月～2006年5月先后三輪投資的1900余萬美元，成為ATA成功登陸納市的重要推動力量。而被譽為全球創投界“雙子星座”的凱鵬華盈中國基金的1000萬美元入股，使得匯眾益智成為我國首個獲得國際頂級風險資金注入的數字娛樂職業教育機構。
加上之前獲得風險投資的IT培訓機構達內科技、東方標準、北大青鳥等，我國繼新東方、諾亞舟、弘成教育、ATA、正保教育等機構之后海外上市的主力軍團已經構成。不出意外的話，在接下來的兩三年中，這些IT機構將成為中國教育培訓機構海外上市的第二梯隊。
如果說新東方的成功主要得益于十幾年前的“外語熱”、“出國熱”，那么，又是什么催生了風投對IT培訓的追捧？下一個IPO花落誰家？
上了同一條船
與管理之道一樣，風險投資不僅僅是門科學，更是一門頗具個性化的藝術，各有各路。但正如幸福的婚姻都是相似的，成功的投融資聯姻同樣有其共性的標準特征。
“從風險投資來說，我們看任何項目首先要看它的市場規模是不是足夠大，在行業細分市場當中是否具有突出的領先優勢�！眲P鵬華盈董事周煒認為，“具體到匯眾益智這個項目，在游戲和動漫領域，我們可以觀察到世界產業轉移的趨勢——重心先是從歐美國家轉移到日本再到韓國，現在很明顯在向中國轉移，風投機構對很多動畫公司、游戲公司的投資非常積極。從培訓領域來說，當這些公司需要人才的時候，匯眾益智已經跑在了前面，甚至可以說有了絕對的優勢，這代表了行業的規模和增長速度。我們找到了這樣一個走在前面的領域和公司，所以毫無疑問地進到了這個公司�！�
同時要有一個高效的運營團隊。企業的核心競爭力是人，對于IT培訓機構而言更是如此。一個搞內耗的團隊只會阻礙公司的成長。而那些有激情以及具有特殊背景的人，總會受到風投的青睞。
在達內科技總裁韓少云看來，找風投就和找戀人一樣，“每個企業都可能有一些優點，不是每個風投都會和你情投意和，但總有風投會認可、喜歡你的優點，然后投錢給你”。他認為，初期的時候企業可能沒有錢，這時風投就要看企業的團隊了——看團隊過去的工作經歷，還有對未來業務模式的理解。
“達內主張‘專家運營’，我們的團隊本身就是專家，我本人就有10年的軟件開發經驗。因為我們懂軟件，就能設計出好的課程，在教授或管理過程中也會重視課程的質量，同時能找到一些好的軟件師資人才。風險投資人就認為你能做好這個事情�！表n少云說。達內科技于2003年3月獲得IDG注資50萬美元，是國內首家獲得風投的IT培訓機構，也是首家為國內企業用戶提供軟件培訓、技術一條龍服務的北美高科技公司。
此外，風投們最忌諱的就是隨大流，在太多相互雷同而沒有真正特色的公司身上投錢。吸引風投要有獨特性的產品或盈利模式，這樣才不太容易被競爭對手復制，也更容易帶來財務上的吸引力。
東方標準在與風投的對話中，就跳出了傳統IT培訓的范疇�！芭嘤栒f到底就是解決企業用人需求的問題，而企業的用人需求多種多樣。我們考慮的是，能不能從CTO一直到初級的程序員，只要是關于用人的問題都能幫企業解決�！睎|方標準總裁吳雷認為，人才服務更加符合企業需求，“如果能做到這一點，我們的價值就大大提升了”。
按照這種思路，東方標準構建了一個從資深技術人員到入門技術人員的企業人才供應體系。培訓只是手段之一，還包括獵頭、招聘代理等。截至目前，獵頭等人才業務收入已經超過其總收入的60%，培訓只占到30%。東方標準也成為摩托羅拉、HP、Oracle正式的人力資源服務提供商。
年初登陸納市的ATA則是在早期瞄準了“計算機考試”這一新領域，為客戶提供最佳的整體考試解決方案，并協助客戶推廣實施其考試認證項目，而獲得了軟銀賽富的“賞識”。微軟也在全球使用了ATA的考試技術，用于“微軟工程師”認證考試。
更加難能可貴的是，這些第二梯隊機構的產品或盈利模式還在不斷創新的過程中，并依然能夠保持較強的穩定性。
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