本文將中國IT發展歷程分為四個階段：1982年至1990年為第一階段；1990年至1996年為第二階段；1996年至2001年為第三階段；2001年之后為第四階段。
這樣劃分的理由是：一、在1990年，中國取消了計算機產品進口許可批文，同時，大幅度降低關稅，由此，形成較為開放的計算機產品市場，以美國為代表的計算機跨國公司開始大舉登陸中國市場，幼稚的民族計算機產業在被保護的8年之中，沒能完成技術和資金的積累與突破，被跨國公司的強勢產品沖得七零八落；二、1996年，聯想PC第一次戰勝康柏PC和IBM PC成為中國市場第一，這標志著民族計算機產業在PC市場上取得了突破性進展，民族計算機產業，特別是PC制造業，進入高速發展時期；三、2001年，中國加入WTO，承諾到2005年將IT產品關稅降為零，并取消非技術壁壘，取消出口補貼，大幅度開放服務市場，加強知識產權保護，對外資企業實行國民待遇，三年內貿易權審批權成為許可制。WTO再次增強了跨國公司在中國市場上的競爭力，WTO之后，中國IT產業將進入一個新的階段，跨國公司將會像1990年之后一樣，再次給民族計算機產業以重壓，民族計算機產業從1996年到2001年5年大發展的黃金時代業已結束，2002年之后，將進入重新盤整、爬坡的新階段。這是一個需要艱苦努力咬牙挺住的新階段，首先要克服像前幾年那樣100%成長的夢想。
兩通兩海
1982年底，中科院計算所負責機房建設的工程師王洪德“負氣出走”創辦京海。1983年，完成400萬產值，60萬利潤；1984年，完成2700萬產值，400萬利潤。1984年實?00萬利潤是件了不起的事情，但其業務也很簡單，就是承接計算機機房建設。
1983年5月4日，中科院物理所“管檔案”的陳慶振感覺“科技成果僅存在檔案里太可惜”就創辦了科海，專做科技成果轉化。當年實現利潤4.8萬�！翱萍汲晒D化”聽起來容易，講起來讓人興奮，做起來太難。為了發展，科海開始“倒”計算機，也很快因為“倒賣批文”被批。當時，民營企業拿不到從國外進口計算機的批文，國營企業有進口批文，但要它也沒用，科海就去國營企業買批文，倒計算機，這樣做利潤最高，處在“中關村食物鏈”的高端。中關村的企業從來都不怕被批，在被檢查之中，科海于1987年營業額突破一億元。
1984年5月，中科院計算中心技術人員萬潤南發起創辦四通。第一年實現銷售收入900萬元，1986年營業額突破1億元，1988年達到10億元，1990年13億元。四通起初和科海達成協議，不銷售PC，主要銷售為微機配套的打印機，后來，2401打字機成為四通的主導性產品，四通打字機不僅為四通賺取了近一億元利潤，形成了四通的全國銷售網絡，也使四通“鶴立”于中關村，成為一個知名品牌。
1984年11月，中科院科學儀器廠“女強人”金燕靜發起創辦信通。金燕靜以兩件事情出名：一是設立“信通技術開發基金”，用以支持社會上的項目開發，這個基金任何單位和個人都可以提出使用申請，相當于今天的風險投資；第二件事情是走私被抓，中關村公司走私計算機產品是公開的秘密，金燕靜被當作了典型，信通一案涉及金額7000萬元。
今天返回頭來看“兩通兩�！�，我們會將更多的注意力集中在他們對創辦中國新型企業的貢獻上，我們會認為，他們的貢獻主要體現在他們敢于沖破舊有體制，自籌資金、自由組合、自負盈虧、自主經營地辦企業。但是在當年，他們并不像我們今天想他們一樣想他們自己，他們和今天的我們一樣希望打到海外去，進軍國際市場。至于沖破舊有體制，那只是形式，不是目的。
1988年7月出版的《中國的要害》，（作者陳放）記錄了他們當時的思想狀態：
1987年3月15日晚上7點，夜幕下的清華大學寂靜下來，開始了又一個充滿思考的晚上。主樓會議室里卻燈光璀璨，汽水、蘋果、茶點擺滿了二十幾張桌子。這是中國硅谷的企業家們舉行每月一次的沙龍聚會，首都各大報的記者和北大、人大的研究生也聞訊而來。
京海公司總經理王洪德，一直是記者們注意的中心人物。他剛剛匯報了國務院領導同志幾天前接見他和蔣士飛教授時做的“國際市場非打進去不可”的指示，使在座的企業家很受鼓舞。
………
王洪德從座位上站起來，嚴肅地說：“中關村一條街，各公司重復勞動太多；智力、財力在重復勞動下內耗了。所以，我們各家公司應并網運行，以求信息資源共享。把競爭的目光，從這條街三到四個億的市場，放到廣闊的國際市場去！”
會場隨著王洪德落座而寂靜下來，企業家們思考著，怎樣做才能使醞釀已久的聯合不再停留在口頭上而取得實質性的突破？
“我們民辦企業家，沒有時間討論沒有意義的事情�！币粋�瀟灑飄逸的青年出口不凡的發言，吸引了大家的目光，他就是四通公司總經理萬潤南。他侃侃而談，提出用同一個聲音說話，定統一的開發規劃，以中關村電子集團的總體形象，走向世界，進入國際市場。
將這個場景的時間和人物換成現在的，放在2002年的報刊上發布，相信很多人看不出問題。
15年過去了，我們所處的環境與地位，理想與現實、機遇與挑戰并沒有發生根本性改變。我們依然被壓在“IT食物鏈”的底端，盡管在這15年中，我們無時無刻不在努力。
長城
長城創建于1986年12月12日，主要人馬是原電子工業部計算機管理局副局長王之以及他領導的長城0520CH微機開發組。長城創立要比“兩通兩�！蓖�，但在當時，長城才是主流，長城是中國發展計算機產業的國家隊，代表國家在IT產業上的努力。
長城成立之前，已經開發出了長城0520CH。1985年6月，0520CH在全國計算機應用展覽會上正式發布，轟動一時。據當時的報刊稱，其性能超過了IBM PC和NEC 980，被認為是中國計算機工業發展史上最具歷史意義的重要里程碑。
如此樹碑立傳的理由有兩個：一、長城0520CH是中國第一臺中文化、工業化、規�；a的微型計算機；二、它設計并應用了世界上第一塊漢卡（014漢卡）。1986年，0520CH產量突破1千臺，1987年5月，長城286面市，形成了年產兩萬臺的能力。
長城PC紅極一時，有三個方面的原因：其一、由于進口許可證制度，國外PC進不來，進來了，高關稅，也使國外PC價格高得驚人，長城PC的價格當時只有進口PC的一半；其二、當時中國市場不大，而且，被嚴格保護，國外公司不屑于將自己的產品漢化，長城PC優勢正在于漢化上；其三、國家單位被要求使用長城PC，否則不予撥款購置機器。
那時候，不僅是長城，就是先期給長城做配套的浪潮，也發展得很快，到1990年，國內PC年銷量超過萬臺的只有長城和浪潮兩家。
但是，到了1992年，AST、IBM、康柏正式登陸中國，以長城、浪潮為代表的國產PC開始走下坡路，最后被沖得七零八落。
在此之后，王之走對了一步棋。從1994到1999年，長城先后與IBM、德州儀器等公司合作，成立了長城國際、長科國際、海量存儲、IBM租賃、長信嘉公司等合資企業，不僅吸引了1億多美元的投資，更為重要是，這些合資公司現在業已成為長城最重要的利潤來源。
以市場換技術資金產品是中國發展IT的既定政策，在電信領域，愛立信、摩托羅拉、諾基亞都曾經被政策逼著在中國建立合資公司；計算機領域，“強行”的痕跡雖然不是太明顯，但“引導”的行為卻屢見不鮮。長城是原電子部嫡系，在這方面，占盡便宜。
長城自認為“玩得最漂亮的還是資本運作”：1997年6月和7月，“長城電腦”和“湘計算機”兩個A股公司先后在深圳上市。次年，長城又成功控股A股上市公司“深科技”，1999年8月，長城科技H股在香港掛牌交易，機構投資者認購超過全部規模的7倍，發行市盈率11.4倍，創當年香港工業企業首次發行的最高定價。
長城現在過得不錯，但業已失掉了0520CH時的領導者地位，但它這些年不這樣走，又能怎樣走呢？
方正
方正的前身是1987年北大物理系教師張玉峰創辦的“北達科技服務部”，“北達科技服務部”開始是向“兩通兩�！睂W習做貿易的公司。1988年，王選攜激光照排技術加盟，“北達科技服務部”改名北京大學新技術公司，從而改變了公司的性質。
至少在當時，方正是民族計算機產業中技術含量最高的企業。王選教授的激光照排研發開始于1975年5月，國家對這項技術十分重視，周恩來總理于1974年8月親自批準立項，所以，這個項目也被稱為“748工程”。
這項技術的核心競爭力在于，當時計算機運算速度慢、內存小，而漢字激光照排比英文激光照排消耗計算機資源更多，國外同類產品沒有針對漢字進行優化，處理漢字有困難。王選教授的貢獻在于針對漢字進行了優化處理，使得在當時的計算機運算能力下，漢字激光照排成為可能。
王選的激光照排技術讓方正輝煌了10年。到1998年，外部狀況急劇變化，國外的Adobe、IBM，國內的浙大快迅、清華紫光等很多公司傾盡全力打入中文出版市場，瓜分了方正原來獨占的利潤。此時計算機速度已經足夠快，內存足夠大，國外產品即便不針對漢字進行優化，也能方便地所用。
方正其實早就在提防著Adobe，為了和這個出版界的巨無霸抗衡，方正在技術上采取了緊緊跟隨戰略，Adobe做的軟件，方正也做。但是，以方正的實力實在不能和Adobe抗衡。Adobe是市值87億美元的公司，過去12個月的凈利潤為2.5億美元，即是說，Adobe一年的凈利潤都要比方正全部12億市值港幣大。
方正已經盡力了，它不是不舍得對研發進行投入，僅1996年，方正對激光照排領域研發的投入，就超過國家過去20年對北大這個項目投資總和的10倍。1998年，方正研究院有50個軟件通過鑒定，張玉峰后來置疑“這50個軟件里面，到底有多少個能形成規模效應？”但研究院也有自己的難處，研發就是以失敗為前提的成功，不做這些研發又怎么能和Adobe抗衡呢？但方正投入的那點錢，在Adobe看來，實在微不足道。2000年，Adobe研發投入為2.37億美元，這個數字也比方正市值大。方正研究院就是這樣被拖垮的。
1995年10月，張玉峰意識到做PC和他以前做貿易本質上一樣，而且，實際投入要比做軟件小，方正電腦、方正顯示器便問世了。
1998年之后方正電子（激光照排業務）連年虧損，而方正PC卻一枝獨秀，2001年銷量達到135萬臺，躋身亞太PC市場第7名。
輿論一般將方正電子的虧損歸結為內部管理不善，方正也是這么對外界說的。內部管理不善，可能是一個原因，但技術不再處于優勢應該是更為重要的原因。如果將主營激光照排業務的方正電子虧損都歸結為管理不善，就無法解釋方正科技這幾年的成功。方正科技這幾年更是內憂外患不斷：內部，領軍人物馮沛然、祝劍秋、時西忠、魏興，走馬燈一樣地換；外部，先是裕興舉牌，后又遭高清舉牌，但其業務卻未受影響，增長率在疲軟的2001年也達到了63%。個中原因，不言自明：組裝PC好做，開發軟件太難。
四通
1989年，萬潤南之后，段永基掌舵四通。段永基喊出了“二次創業”口號，四通從此進入多元化發展時期。這期間最著名的思路是“與狼共舞”，即與國外大公司合作，在生產、分銷、銷售，計算機、電子、電工、通訊、辦公室設備，軟件、硬件、系統集成等等各方面四處出擊。正是在這種思路指引下，四通一共成立了50余家獨資、合資聯營企業，4個海外分支機構，職工3000多人。
在先知先覺方面，四通領先于聯想、方正，它于1993年8月16日在香港上市，發行了1.5億股股票，每股作價1.26元。從1993年到1997年，四通在香港的上市公司四通電子業績一直不錯，營業額在13億港幣到16億港幣之間，每年都有盈利，1993年盈利8704萬元港幣，1994年8852萬元，1995年1915萬元，1996年4095萬元，1997年4232萬元。
同期，聯想在香港的上市公司營業額雖然比四通大，為30多億港幣，但業績不穩定：1994財年盈利1億，1995財年虧損1.6億，1996財年繼續虧損2800萬，1997財年盈利2.3億元。
同期，方正在香港的上市公司方正電子業績最好，1995年盈利1.1億，1996年1.2億，1997年1.4億。
分水嶺出現在1998年，這一年，方正電子第一次虧損，虧損額達1.6億。四通電子也出現第一次虧損，虧損額達8986萬，而在這一年，聯想盈利2.8億港幣。
1999年，四通盈利139萬元，聯想盈利達到4.8億元，方正繼續虧損達2億。
2000年，四通虧損2.16億元，聯想盈利達到8.6億元，方正盈利1.81億元。
聯想于1998年起飛是因為其PC制造業已開花結果，業績連年翻番。四通于1993年上市的時候也埋下了一粒優良的種子，那就是四通利方，即后來的新浪網。
四通于1999年能夠扭虧為盈，全靠期內新浪網未實現收益的1.67億港元所致，扣除此特殊項目，四通在1999年實際虧損1.65億港幣。
但是，成也新浪、敗也新浪。2000年，四通虧損達2.16億港幣，其中的2.02億虧損是新浪股票大跌所致。
這一年，局勢變化得有些戲劇化，2000年4月，新浪在納斯達克上市，新浪股價不斷攀升，四通電子的業績也水漲船高。四通電子在中期報告中喜稱，截至2000年6月30日，四通電子中期純利大幅上升4倍，達2.861億。這主要是受一項未兌現的3．6274億港元證券投資特殊收益所刺激，該項收益來自其持有8%的新浪網于4月在納斯達克市場上市產生。但是，到年末，當新浪股票從50元美元跌到1美元的時候，四通也跟著遭殃。
在此之前，王志東的新浪和楊元慶的PC一樣，也曾使四通股票大漲，1999年末四通電子股票一度漲到每股6港幣，那是四通的黃金期，是四通股票的最高峰。站在1999年末看，四通似乎從此可以憑借新浪揚眉吐氣。那時候，大家在討論中關村引導未來潮流的是誰？很多人投王志東的票，那時候，很多輿論覺得楊元慶業已掉隊。但是，王志東所發出的光只是一閃而過。2001年6月，王志東沉沒，四通股票跌回到了8毛錢，市值跌回10億多港幣。
無論是聯想，還是四通，進入90年代后期，都需要注入新的力量，聯想注入了穩健的PC業務，四通注入了仿佛有更大潛力的互聯網業務，但實際的結果是，PC打敗了互聯網。
2002年2月底，段永基承認投資新浪網像四通以前很多投資一樣，是一個錯誤，“盡管有人說，網絡的春天已經到了，但我看新浪網距離賺錢還早著呢�！�
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