一個技術官僚N年的心路歷程與職場感悟

多年前，當我放棄那種相對殷實、四平八穩的生活到江浙去打拼時，惋惜與質疑之聲四起，但我依然還是義無反顧地走了過來，因為我實在是不愿意象青蛙那樣在‘鍋里’被慢慢煮死！通過十多年的職場博擊以及專業化的素質訓練把我從一個只知道埋頭研發設計的工程師給訓練成為一個職業經理人，一個所謂的‘職場殺手’，一個‘瘋子和狂人’。其間，我親眼目擊了我國現代工業產業的飛速發展，看到了我們自己的企業特點與特長，知道如何去揚長避短；但同時也看清了高速發展態勢下的某些可怖癌變！透視到貌似繁華表象下面的那些畸形軀體！看到不少金玉其表，但卻敗絮其內的企業，更看到某些看似偉岸其實滿腹男盜女娼的所謂‘實業家’，見識了許多的無良專家以及所謂的精英。當然，那些在夾縫當中勵精圖治的企業給我留下的印象是永遠也不可磨滅的，也曾親手參與創造了不少的成果或者說是小小的奇跡。盡管東西方文化的修煉使得我能把管理的理念與技巧在我手里給運自如！有時還有點縱橫擺闔于游刃之感，但是專業管理能力和理念與所處大環境下的‘人治’化管理氛圍比起來是何等的脆弱與渺��！做為一個希望做‘長線’的管理者，我非常想看到我國現代工業產業以及工廠企業的良性發展，但殘酷的現實卻總讓人無法高興起來！一些虛幻的表象正在掩蓋著事物的真象與本來，但愿我們不要把這只苦果交給我們那些嬌貴的下一代來處理應對！

由于我國對科技管理的乏力也已使得我國的民用科技與創新管理難以得到認可！我國科研經費占國內生產總值（GDP）僅為1.36%，而許多發達國家早就超過了3%。而我們這1.36%的統計數字里還不知道有無水份在內！主要是因為我國的信用與誠信環境建設尚處在原始的初級階段。一些重量級的經濟學家甚至在私底下說：中國在過去二十五年來對科研重視程度并不是那樣特別的強烈和執著，但同樣還是取得世界最快的發展速度，并由此推斷：科研的重要性是相對的，而非像那些國際型企業巨頭們所鼓噪的那樣至關重要�？墒聦嵣线@些愚蠢的想法很可能會把我們的民族產業給送上斷頭臺�？v觀我國之前的國家科委以及現在科技部的管理成就，個中人士甚至有人斗膽提議：以我國例年來科技經費的總投入與總產出之比（真正由‘科技’轉變為‘生產力’的‘入出效費比’）來看，建議把科技部的建制給裁撤掉！

我國產業各界的生存壓力十分之巨大，大家都在為著生存而苦斗，無暇顧及到長遠的發展與規劃！更不敢在研發與企業管理上動真刀子！在研發投入上，2004年我國所謂百強企業的總投入也不過37.6億美元，而象IBM、三星以及諾基亞等的國際型企業每家均超過了50億美元，其差距之大，由此而可見一斑。企業研發投入的嚴重不足，使得我國的企業根本就無法成為社會研發的主體。而發達國家每年的研發投入可以達到當年GDP 的2－3％，而我國直到2000年才達到達1％，在投入總量上僅為為日本國的1/39，美國的1/52。另外，2000年中國的企業R&D 支出占總銷售額的比重不足1％，而同期發達國家則為5－20％，世界500強則為8－11％。由于我們現行工廠企業的利潤空間低下，使得我們極難步入良性循環，有的企業只能是食人余唾。 2004年，韓國一家三星企業的利潤就達100億美元，而我國電子百強企業的總利潤也不到41億美元,其平均利潤率不到4%，而跨國IT企業一般為10%~30%，這一利潤率甚至低于全國工業部門6%的利潤率。由此可見我們的企業與那些外企大腕們根本就很難同日而語，這條巨大的鴻溝是只能靠廣大從業者的智慧與努力打拼才有可能不被拉大，但以我們多數企業現有的那些做法來看恐怕是很困難的。因為我們所產利潤的大頭都流到那些掌握有核心技術以及專利的國外大戶手里去了， 而為了能拿到這些蠅頭小利，我們不得不去拼死拼活、流血流淚地去玩命（用玩命的說法是一點都不為過�。�！怎的一個苦字��！盡管如此，還是有不少的企業敢于拿出相當一部分的利潤去做廣告，不過經驗告訴我們如果光靠廣告的狂轟爛炸，而不去練好內功打好基礎的話，最終只能是把自己給炸死，曇花一現的企業已屢見不鮮，這在電子界、煙酒等業已有過不少的先例，但效尤者仍樂此不疲。時至今日，我們還是有些出口型的企業對歐盟的RoHS以及WEEE等指令仍然只是一知半解，還在向我請教有關如何打擦邊球的事宜，氣得我無言以對，對這些可愛的‘寶貝’們，只能是哀其不幸怒其不爭！