四、如何進行粗略預算評估
當我們對項目的任務有了一個好的想法，并知道如何去做的情況下，可以使用這種預算評估。
1. 最好讓實際參與項目的人來進行這種評估工作。最后可以將這些參與評估的人的評估結果累加，從而得到最終的預算評估。
2. 確保評估函數的自變量為：時間、人員和資源需求。
3. 對分拆后的任務盡可能地考慮到它們的細節部分。在上面曾經提到過。按著典型的軟件設計和實現軌跡，如分析、設計、實現、演示、測試、bug核對、文檔、發布以及技術支持，并考慮這些任務是否為每個任務都需要的，對做這項工作是非常必要的。我們應保證每個時間單位為八十小時或更少的時間。
五、小結
本文所討論的技術可以幫助我們更出色地完成預算評估工作。將評估所得出的數據和項目實際需求數據進行對比。鑒別什么是正確的，什么是錯誤的。將幫助我們改善下次評估的結果。隨著我們從事更多的預算評估工作，我們的經驗將會有更顯著的增加！
延伸閱讀
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
