IT項目風險管理框架研究[5] 軟件測試質量保證
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這些東西做好要把他變成一個風險管理體系，IT人員一般講什么設備，這樣是不對的，我們發現很多事要做好呀還是要回到管理上來，用管理理念來梳理這些好的理念，如PDCA，做什么事要先有計劃，計劃好了去做，做完檢查，檢查完要更改，實際上一個循環，首先要把IT治理和風險的框架搭建起來，首先要完善IT治理的結構，就是在戰略方面IT的事不要IT部門自己說了算，一定要放到公司的層面上來，老板呀決策人等都要來參與，IT做好你也不能脫離業務，脫離業務是兩回事，那也做不好，所以業務上管理上要梳理，比如你對業務需求的識別，業務需求要敏銳，不要關在家里閉門造車，否則你的IT又是兩層皮。
還有就是業務的建模和數據的標準化，制定好了一定要把數數據化，模型化標準化，這個與IT建設還無有什么關系， 是技術性的工作，在技術上在做一套IT的規劃，規劃的基礎上我們要樹立一些我們的業務流程，IT的流程，我們可以把每個流程都樹立的清清楚楚，他到底應該 怎么樣，比如做IT戰略規劃到底有幾個步奏呀，應該怎么去做呀，建立這樣的一個框架出來，這樣不會有大大偏差。
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文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
