4)明確項目目標，此為WBS的0級;
5)識別提供給客戶的特定產品、服務或可交付成果，此為WBS的1級;
6)識別工作塊;
7)將5和6中的每一項產品子類化;
8)檢查核實;
9)代碼設計;
10)結束。
3、抓好關鍵層
工作分解結構中的第一級和第二級，處于WBS體系里面最高兩層，是項目團隊與其他利益相關者交流的平臺，它的分解還需要體現出項目想要采取的模式，是關鍵層，因此，應當高度重視并抓好這兩層。
三、有效控制范圍變更
所謂變更控制，就是指在項目生命周期的整個過程中，對變更的識別、評價和管理等工作。范圍變更是對已批準的工作分解結構所規定的項目范圍進行修正。范圍變更控制的任務有三項：一是對造成范圍變化的因素施加影響，以保證變化是有益的;二是判斷范圍變化已經發生;三是當實際變化發生時對變化進行管理。范圍變更控制必須與其他控制過程，如時間控制、成本控制、質量控制等結合起來。
文章來源于領測軟件測試網 http://www.kjueaiud.com/
