“我覺得在一定程度上是對的，”Balasubramanian談到，“這對于一個開發良好和技術成熟的組織是不利的。如果我是一個獨立的軟件開發者，我將希望得到Apache的支助，得到Apache一些流行的技術，而且我愿意在JCP社區上回報我的成績。另一方面，有利于技術的標準化，以獲得更多的信任，這對社區的發展非常有好處。這一方面的技術范例即為Struts 和JSP標準類庫�！�
JCP程序管理人員的意見
作為Sun微系統的JCP程序辦公室的經理，OnnoKluyt也是面臨著各種指控。他很坦白自己的意見，他承認政策對JCP起著很重要的作用。然而，他指出個人參與，與公司參與一樣，在社區的不同層次上是可能的。
“個體成員，如同公司成員一樣，能夠加入專家組織，倡議和領導JSRs，在年度執行委員會選舉中投票，能真正參與到選舉中，把自己作為執行委員會的成員�！�
“這樣的例子還是很多的。比如：Doug Lea是JSR 166的主要領導人，他是專家組中的成員，也是SE/EE Executive Committee(SE/EE執行委員會)的成員�！�
“Jason Hunter也是作為獨立個人領導著一個JSR(JSR 102)，Steve Emerson領導JSR 108，還有，一個小公司領導JSR 113 (Java Speech API)，Brian Zimbelman和Jim Keogh在負責年度選舉�！�
當被問及對大公司利用JCP為自己的利益服務的有何感想時，比如BEA利用政治手段獲得所有權服務器作為標準這樣的例子，Kluyt回答到：
“與其他組織一樣，JCP也有一系列的政策。但我相信絕大多數的政策都是可以接受也是合理的。JCP通過JSRs實現自身的標準化。一個JSR可以由一個JCP成員來管理，例如BEA。專家組是典型的大小公司和個人的混合體，你可以在專家組中結交很多朋友，當然包括你的競爭對手。JSRs通過三次具有里程碑的投票獲得了執行委員會的批準，第一次：JSR評論，第二次：社區評論，第三次：最后贊同投票。這些模式都逐步使很多事件走向公正化�！�
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